2008年3月3日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生以全國(guó)人大代表的身份露面。為去年實(shí)現(xiàn)公司扭虧奔忙的他看起來(lái)并沒(méi)有想象中的滄桑，粉紅色領(lǐng)帶，格子西服，帶著招牌式微笑。對(duì)于媒體每每報(bào)道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說(shuō)，“現(xiàn)在又胖回來(lái)了”。

    2007年，幾乎沒(méi)有接觸媒體的李東生從未減少曝光率。由于國(guó)際化戰(zhàn)略受挫，歐洲業(yè)務(wù)重組陷入困境，TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。

    這一年的李東生調(diào)整歐洲業(yè)務(wù)模式、變賣曾經(jīng)不舍的電腦業(yè)務(wù)，大刀闊斧地修改人事管理構(gòu)架和業(yè)務(wù)構(gòu)架。盡管因?yàn)椤皣?guó)際并購(gòu)后遺癥”痛苦不堪，在面對(duì)媒體的時(shí)候，他依舊堅(jiān)定地表示，TCL國(guó)際化戰(zhàn)略方向是沒(méi)錯(cuò)的，將堅(jiān)定地走下去。

    TCL扭虧后的“欣慰”

    2007年，李東生的名字出現(xiàn)于各大報(bào)端都會(huì)伴隨著兩個(gè)數(shù)字。一個(gè)是說(shuō)他為T(mén)CL奔忙瘦下20多斤，另外一個(gè)則是他已近“知天命之年”的年齡。而李東生本人卻表示，他在知天命之年感受到奔忙操勞過(guò)后的“欣慰”。

    2月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，集團(tuán)在2007年實(shí)現(xiàn)3.8億元凈利，在2005年和2006年連續(xù)虧損后，實(shí)現(xiàn)扭虧，脫離退市危險(xiǎn)。

    雖然，在這部分利潤(rùn)中，僅有1.8億營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，不乏變賣資產(chǎn)帶來(lái)的業(yè)績(jī)補(bǔ)充，但在李東生看來(lái)，TCL已走過(guò)最困難的2007年，正期待“重生”。

    “重生”二字是認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)李東生的人都熟悉的字眼。因?yàn)樗�曾把自己和TCL的境遇比作“鷹之重生”。

    2006年，在TCL因?yàn)椴①?gòu)湯姆遜陷入重組困境時(shí)，李東生以《鷹之重生》一文反思領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，此后鷹在某種程度上成為他的代言形象，而“重生”則成為他的使命。

    “上星期TCL集團(tuán)召開(kāi)了2008年全球經(jīng)理人會(huì)議。調(diào)整后新的運(yùn)作模式進(jìn)展得非常好。對(duì)2008年目標(biāo)的達(dá)成，我們也是非常有信心�！�

    按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團(tuán)從旗下27個(gè)子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及兩個(gè)業(yè)務(wù)群組。3月底，新成立的家電和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)劃撥到位，其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整也在一季度內(nèi)完成。TCL集團(tuán)的新管理構(gòu)架將生成，資金短缺的窘境也將得到緩解。

    “2月18日，我們出售給法國(guó)羅格朗公司的低壓電器業(yè)務(wù)已經(jīng)交割，拿到3.5億元現(xiàn)金，公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。”度過(guò)2007年的李東生略顯輕松。

　　一手砍掉的“諸侯文化”

    作為創(chuàng)始人之一的李東生在TCL集團(tuán)任職25年，他對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一度形成的“諸侯割據(jù)”文化有著不可推卸的責(zé)任。在2007年，又是他提起改革屠刀，將這些雖觸及個(gè)別利益，但是毒害TCL的腫瘤斬除。

    “我中學(xué)畢業(yè)下了鄉(xiāng)，1977年考上大學(xué)，畢業(yè)之后進(jìn)入了TCL”，如李東生所述，他的職業(yè)生涯都是與TCL捆綁在一起的。1982年，李東生從華南理工大學(xué)無(wú)線電技術(shù)系畢業(yè)進(jìn)入TCL，幾經(jīng)變遷，1993年初，擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理，1996年12月，出任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，成為T(mén)CL的核心領(lǐng)導(dǎo)人，把握著TCL的命運(yùn)和走向。

    “企業(yè)發(fā)展不同階段要有不同的觀念和管理體系�！崩顤|生的話道出了TCL經(jīng)歷變革的必然。

    2007年，在TCL上市公司面臨退市危機(jī)時(shí)，李東生出手。

    12月1日，他將電腦業(yè)務(wù)82%股權(quán)以6000萬(wàn)元出賣；5日后將低壓電器轉(zhuǎn)手獲利3.5億元。李東生此舉意為削減TCL的負(fù)擔(dān)，聚焦主業(yè)發(fā)展，也為2007年必須盈利的業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)做準(zhǔn)備。而在砍掉部分資產(chǎn)的同時(shí)，TCL還經(jīng)歷著有史以來(lái)最集中的人事動(dòng)蕩。

    去年5月，呂忠麗辭去TCL集團(tuán)執(zhí)行董事和高級(jí)副總裁職務(wù)；7月中旬，一直跟隨李東生的楊偉強(qiáng)宣布辭去TCL電腦公司總經(jīng)理職務(wù)。此時(shí)，TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬(wàn)明堅(jiān)等高管離去或退居二線后，與李東生一起打拼天下的元老所剩無(wú)幾。<