——訪東莞市鴻寶鋰電科技有限公司 喻世民董事長

　　編者按：有這樣一家鋰電池設備生產(chǎn)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期的3人逐步發(fā)展到目前的400人，從以模具加工起步到自主研發(fā)成套鋰電池整廠生產(chǎn)設備，從一間不起眼的加工廠轉(zhuǎn)變?yōu)榧�研發(fā)、設計、制造、銷售為一體的現(xiàn)代化精密機械制造高新技術的世界鋰電設備巨人。這就是東莞市鴻寶鋰電科技有限公司的發(fā)展歷程，在穩(wěn)健與浮躁并存的市場上，實現(xiàn)完美炫目的展現(xiàn)和華麗的飛躍。記者近日對東莞市鴻寶鋰電科技有限公司董事長喻世民進行了專訪。

東莞市鴻寶鋰電科技有限公司  喻世民董事長

　　記者：鴻寶經(jīng)過十年的迅猛發(fā)展，已成為國內(nèi)投資規(guī)模最大，技術水平最高的鋰電池設備專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，并躋身世界鋰電池設備行業(yè)前列。我們很想知道鴻寶最近在做什么？

　　喻世民：目前我們的工作概括起來主要有四個方面的內(nèi)容。

　　第一、敢為人先  隨著國內(nèi)外客戶的需求，目前加大了研發(fā)團隊的打造，在3C移動通訊產(chǎn)業(yè)化方面配合業(yè)內(nèi)大企業(yè)（如：廣東新能源、力神、光宇）進行集成自動化裝備的研制，大力縮短與國外裝備的差距，敢為人先，實現(xiàn)鋰電產(chǎn)業(yè)化裝配朝向自動化集成方向發(fā)展。

　　第二、合作參與  依托低碳經(jīng)濟的能源戰(zhàn)略，公司超前投入，針對EV鋰電設備的研制工作，積極主動參與鋰電大企業(yè)的合作，在鋰動力電池方面，如：比克、中信盟固利、萬向的合作都非常好，并已逐步形成不同結構設計的系列化產(chǎn)業(yè)裝備，來滿足未來動力鋰電池工藝的需求。

　　第三、倡導“沃爾瑪”超市概念，立足于鋰電池產(chǎn)業(yè)化裝備，為客戶提供集成化“沃爾瑪超市”式的一站式優(yōu)質(zhì)服務，打造第一品牌。突出客戶至上的主營思想，為客戶提出全面優(yōu)質(zhì)的成套服務。

　　第四、公司目前重點提倡推廣“交鑰匙工程”。

　　記者：公司產(chǎn)品的市場定位是“以整廠成套優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為鋰電池生產(chǎn)廠家直接配套服務”，與同類產(chǎn)品相比，鴻寶的優(yōu)勢和獨特之處在哪里？

　　喻世民：首先，公司的經(jīng)營理念和對產(chǎn)品的定位。追求設備的五個匹配性（工藝/功能/產(chǎn)能/環(huán)境/外觀設計），原則，提倡簡約、實用。提出適應市場的高性價比新產(chǎn)品。其次，公司吸引很多在鋰電池工藝方面具有豐富經(jīng)驗的人員加盟，真實、快速、準確地了解客戶的需求，大大縮短研發(fā)時間，也提升了設備與實際生產(chǎn)的匹配性。公司未來將加大這方面的引入力度，吸引更多的人才加盟，目前公司的設備走一條集成化的道路，讓所有以前分項的半自動化設備轉(zhuǎn)化為自動化程度比較高的集成式全自動設備，滿足市場快速、高品質(zhì)、高瑞產(chǎn)品的發(fā)展。

　　記者：現(xiàn)在宣傳手段非常多樣，有電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡媒體等，據(jù)我了解，您非常重視媒體的宣傳，也一直強調(diào)企業(yè)品牌宣傳，這是一個企業(yè)領導者具有敏銳的眼光和前瞻性的表現(xiàn)，是什么原因促使您再次選擇由振威展覽集團主辦的上海電池展作為宣傳平臺？

　　喻世民：鋰電市場現(xiàn)在進入了戰(zhàn)國時期的競爭時代，由以前的小規(guī)模轉(zhuǎn)型為品牌的創(chuàng)造性階段，因此宣傳平臺的建立不可或缺。每個公司要做強做大，一定離不開品牌推廣和宣傳。振威展覽公司在能源行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗，是展覽行業(yè)的一艘航空母艦，所以我相信振威具有強大的實力和精英團隊，相信未來一定能成為主辦電池展的龍頭展覽企業(yè)。我們很看好振威的人才團隊和后臺實力，把振威作為我們主要的一個參展對象。

　　記者：在展會上鴻寶將以怎樣的形象亮相，展示哪些新技術和產(chǎn)品？

　　喻世民：展會上公司將結合業(yè)內(nèi)的熱點，在3C鋰電設備提供最新的自動化裝備，比如自動封裝線、全自動注液線和最新研發(fā)的動力電池設備都會在上海展覽會上亮相。公司目前已經(jīng)進行了統(tǒng)一形象宣傳，把公司的整體形象打造起來，借助上海的平臺展示全新的公司形象。

　　[$page]　　記者：新能源發(fā)展一直是熱點話題。但當前新能源產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。最近國務院決定到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%，要完成這一目標，必須大力節(jié)能減排，發(fā)展新能源，在這方面鴻寶有什么具體舉措？

　　喻世民：國務院的決定是個好的信號，特別對于我們這個行業(yè)來說也是個好的信號。公司在戰(zhàn)略布局方面，第一、加大自動化裝備的轉(zhuǎn)型力度，由前期的半自動向全自動的轉(zhuǎn)變。第二、全國售后服務的提升，成立天津、上海、香港等服務分公司，建造一個國際的拓展平臺，計劃明年香港分公司成為對外的一個窗口。第三、集成化產(chǎn)業(yè)裝備的提供，鋰電池“交鑰匙工程”的實施方面，加大力度配合投資方快速地把鋰電池的整個項目啟動起來，幫他們（投資人）提供從設備到環(huán)境到工藝的優(yōu)化，我們將提出新的投資方案和理念，特別是配套動力電池方面。打造一個最好的投資環(huán)境，快速提升他們的電池制造周期，推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　記者：2009年即將過去。對于即將到來的2010年，鴻寶有何規(guī)劃？

　　喻世民：2010年是我國動力能源飛躍發(fā)展的一年，也是公司重大轉(zhuǎn)折的一年。2009年我們已經(jīng)做好一切的準備，比如公司工廠遷址，營造新環(huán)境，吸納高端人才的進駐，拓展新的公司制造平臺。鴻寶公司立足于產(chǎn)業(yè)化裝備，旨在推動我國鋰電產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。具體實施目標細則已啟動，力爭成為業(yè)內(nèi)的品牌領航者。

　　后記：不難看出，技術創(chuàng)新和品牌建設是東莞市鴻寶鋰電科技有限公司由“春秋”發(fā)展階段在短短十年里取得快速發(fā)展的核心法則。正如該公司董事長喻世民所言，鋰電市場已經(jīng)進入了戰(zhàn)國競爭的時代。誰能為客戶提供最便捷的溝通平臺、最周到的設計方案和最齊全的鋰電設備和最優(yōu)質(zhì)的服務，誰就能最終成為較量中的勝者。而歸根結底，技術創(chuàng)新能力的大小，左右著競爭中的成敗。簡言之：創(chuàng)新者，得天下。