尊敬的陸部長、李冶司長，各位參加這次會議的領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家下午好！今天很榮幸有機會參加這次會議，我代表特變電工衡陽變壓器有限公司向多年來關(guān)心、支持我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝。
     特變電工衡陽變壓器有限公司1988年建廠，今年也迎來了自己公司成立20周年小的慶賀。特變電工1988年建廠，經(jīng)過20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為我國重大裝備制造業(yè)的核心骨干企業(yè)，世界電力承擔(dān)項目的總承包企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家級科技興貿(mào)創(chuàng)新基地，中國最大的變壓器生產(chǎn)研發(fā)基地。去年變壓器產(chǎn)量突破1億千伏，今年估計在1.4億千伏。特變電工在新疆、四川、湖南、天津、遼寧、山東、陜西等建有園區(qū)。特變電工下一步發(fā)展目標(biāo)是到2010年實現(xiàn)成為超200億的企業(yè)集團。
     特變電工衡陽變壓器有限公司是特變電工的一個控股公司，2000年底由特變電工和衡陽市政府經(jīng)過重組，完成這個企業(yè)的收購，7年來企業(yè)發(fā)展迅速。我舉幾個數(shù)字，2000年的時候，這個企業(yè)銷售收入只有1個億，預(yù)計今年能達(dá)到35個億。企業(yè)虧損由原先虧損784萬，到今年能夠盈利3個億。增長幅度平均都在30倍以上。另外技術(shù)的進步，7年來公司生產(chǎn)能力一年一個臺階，研發(fā)能力得到大幅度提升。2003年我們研制第一條500千伏產(chǎn)品，產(chǎn)品分別從220千伏上升到500千伏，750千伏，1000千伏。先后研制成了一大批代表我國變壓器行業(yè)最高水平的高可靠性、高科技含量、節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，并在國家一些重點工程中成功運行，同時在我國大型火電、水電、燃?xì)獍l(fā)電等項目中廣泛應(yīng)用，為我國電力發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。衡變和西北電網(wǎng)共同研制、共同完成的750千伏工程獲得國家科技進步一等獎，上個月末第一批1700千伏產(chǎn)品全部出廠。
     按照陸部長的指示，今天不是在總結(jié)成績，想能夠總結(jié)一下我們變壓器行業(yè)，總結(jié)一下特變電工，總結(jié)一下衡變，7年多來發(fā)展的一個經(jīng)驗，或者叫做歷程。
     一、企業(yè)通過改制煥發(fā)了勃勃生機。
     原衡變是一個老企業(yè)，特變電工收購衡變是以零資產(chǎn)的方式進行收購，實際上是資不抵債，當(dāng)時這個企業(yè)工資發(fā)不出，企業(yè)困難不堪，企業(yè)收購還沒完成，先把企業(yè)員工工資發(fā)下去，同時解決600萬欠企業(yè)員工的社保問題。這些問題我們可以說是一個國有企業(yè)重組以后比較成功的案例。當(dāng)然伴隨企業(yè)改制，所有制的問題，還有用人機制的問題，產(chǎn)權(quán)的問題，分配的問題，分配機制的問題，用人機制問題發(fā)生根本性的變化。
     二、高起點的技術(shù)改造，奠定企業(yè)堅實的硬件基礎(chǔ)。
     因為特變電工目前對衡變的投資規(guī)模也非常大，先后投入固定資產(chǎn)加流動資金突破20億人民幣。在這期間，我們在研究國內(nèi)外輸配電企業(yè)發(fā)展的一些經(jīng)驗的時候，對技術(shù)改造也提出新的要求，我們技術(shù)改造的目的：1、要滿足高電壓、大容量產(chǎn)品的加工要求。2、滿足加工工藝條件，比如環(huán)境的要求，除了機械制造車間以外，所有車間全部都是全封閉的車間，工人進入車間是進行全面的凈化。所需要的加工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備是按照我們最高等級的產(chǎn)品的生產(chǎn)制造需要，來進行研發(fā)和改造的。重組前夕，衡變公司有220千伏變壓等級，今年能完成35億，能夠達(dá)到5000萬千伏的生產(chǎn)能力，這也是多次技術(shù)改造的產(chǎn)能提升的一個結(jié)果。
     三、技術(shù)創(chuàng)新。
     因為特變電工技術(shù)創(chuàng)新和別的企業(yè)還不一樣，所謂技術(shù)創(chuàng)新，從引進技術(shù)來講，原來我國沈變、西變，在國家機械工業(yè)部組織下，一些國外公司進行一些引進，都是國家給錢，衡變是自己花錢，自己引進技術(shù)，自己消化技術(shù)，并且在這個基礎(chǔ)上進行廣泛的、大規(guī)模的引進。我們在2003年開始，最早追溯到1996年，從2003年開始，我們和烏克蘭變壓器研究所簽約330超高壓、特高壓變壓器全面技術(shù)合作協(xié)議，當(dāng)然也花了不少錢。
     我們?yōu)槭裁匆�引入這個技術(shù)呢？研究了國內(nèi)外變壓器、輸配電行業(yè)發(fā)展的規(guī)律性東西，我們認(rèn)為凡是生產(chǎn)超高壓、特高壓產(chǎn)品的企業(yè)，沒有可靠性，也就沒有生命，國內(nèi)外都是如此，因為超高壓、特高壓影響面非常大，實際上引進這個技術(shù)就是引進可靠性，至于工藝和管理是由我們衡變公司自己完成。
     非常感謝陸部長、邢司長，包括李冶司長對我們的關(guān)心，先后四次到衡變進行現(xiàn)場親自關(guān)心和指導(dǎo)，說我們是超豪華的技改。我們認(rèn)為這個豪華不是用來看的，是用來提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平，是為了給用戶提供一個滿意的、放心的產(chǎn)品而實施的。7年來，我們衡變公司申報的發(fā)明、技術(shù)專*達(dá)到110項，已授權(quán)78項，另外還有技術(shù)命名20多項，其他正在授權(quán)當(dāng)中。
     四、創(chuàng)新企業(yè)管理，形成具有自己獨特的管理模式和企業(yè)文化。
     大家都知道，特變電工總部在新疆，到衡陽、湖南收購企業(yè)，到遼寧、四川、山東也好，收購企業(yè)無一不是把特變電工的文化能夠成功的移植，但是這個文化是如何呢？我們覺得搞企業(yè)能成功，不管任何地方，國內(nèi)也好，國外也好，這個非常重要，能夠形成一種符合企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)價值觀，這比企業(yè)制度某種意義上更為重要。我們認(rèn)為制度是法定層面，文化是道德層面，中國人講依法治國和以德治國都沒有錯，但是沒有道德治國也不行。
     管理方面，特變電工管理方式不同于我們國企，我們認(rèn)為不能夠把任何一種制度當(dāng)做精品，也不能把經(jīng)驗當(dāng)做精品，我們強調(diào)具體問題具體分析，優(yōu)秀的管理模式并不是一味拿來使用，而是根據(jù)不同時期、不同事情，拿出不同的解決辦法，能讓它生根發(fā)芽，這叫實事求是。
     要培訓(xùn)好員工，為了解決這個問題，我們在2005年犯過一些錯誤，優(yōu)秀的設(shè)計不一定變成優(yōu)秀的產(chǎn)品，為什么？設(shè)計者是能夠理解設(shè)計要點，理解產(chǎn)品的關(guān)鍵點，員工不一定，怎么辦？所以為了這個，我們連續(xù)多年推行焦點活動，我是主設(shè)交替，不同的