會議全面回顧了2005年公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作，提出了2006年公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)。指導(dǎo)思想是：牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面貫徹落實公司一屆一次職代會暨2006年工作會議精神，主動適應(yīng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，結(jié)合開展“愛心活動”、實施“平安工程”，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格制度落實，全面推進(jìn)生產(chǎn)安全管理和創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，確保全面完成全年工作任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強(qiáng)保障。工作目標(biāo)是：安全生產(chǎn)方面，不發(fā)生由人員責(zé)任造成的特、重大電網(wǎng)及設(shè)備事故，一般電網(wǎng)、設(shè)備事故同比下降10%，確保電力設(shè)施安全度汛；500千伏、330千伏、220千伏線路非計劃停運率分別控制在0.13、0.09、0.31次/百公里?年以內(nèi)；500千伏、330千伏、220千伏變壓器非計劃停運率分別控制在1.07、2.22、2.54次/百臺?年以內(nèi)；城市供電可靠率RS1為99.916%，RS3為99.933%；綜合電壓合格率達(dá)到99.318%；居民端電壓合格率（D類）達(dá)到98.855%。

    陸啟洲說，2006年是“十一五”開局之年，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。黨中央、國務(wù)院對建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)能源與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，提出了明確的指導(dǎo)方針和原則。公司從黨和國家工作大局出發(fā)，提出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面提高公司安全保障、資源配置、金融運作、資產(chǎn)盈利、科技創(chuàng)新和風(fēng)險防范能力，向社會作出供電服務(wù)“十項承諾”，嚴(yán)格明確了供電可靠性、故障搶修的工作標(biāo)準(zhǔn)，對公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作提出了更高的要求。我們要按照公司的總體要求，正確把握當(dāng)前形勢，深入分析存在的問題，更快、更好、更加扎實地推進(jìn)生產(chǎn)和企業(yè)管理工作。

    陸啟洲要求，2006年公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作要重點做好八個方面工作，即：強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)公司發(fā)電業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的貫徹和落實；加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高各項管理措施的針對性和有效性，建立公司規(guī)范的可靠性管理組織體系，完善可靠性專業(yè)管理制度，明確相關(guān)管理職責(zé)，加強(qiáng)可靠性數(shù)據(jù)的分析診斷；推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)安全水平和作業(yè)質(zhì)量；加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和大修管理，提高公司集約化、精細(xì)化管理能力；加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運行水平；加大電力設(shè)施保護(hù)力度，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件；完善創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作機(jī)制，總結(jié)、提煉和推廣典型經(jīng)驗；突出重點，集中精力開展電網(wǎng)迎峰度夏各項工作。