和大部分德國企業(yè)的良好表現(xiàn)一樣，西門子在2010財(cái)年取得了創(chuàng)紀(jì)錄的78億歐元整體利潤。作為金融危機(jī)開始前上任的CEO，羅旭德（Peter Loscher）交出了一份令人滿意的答卷。雖然一度在中國爆出“投資環(huán)境門”的問題。但是2010年又是西門子在中國業(yè)績大增長的一年。

　　借著F1新冠軍紅牛車隊(duì)攜手西門子推廣商業(yè)管理（PLM）軟件的機(jī)會(huì)，時(shí)代周報(bào)對(duì)羅旭德進(jìn)行了專訪，涉及了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、中國業(yè)務(wù)等多個(gè)議題。

　　時(shí)代周報(bào)：西門子公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景怎么看？是否感到樂觀？西門子是否有信心在下一個(gè)財(cái)政年度依然取得如今年一樣不錯(cuò)的業(yè)績?cè)鲩L？

　　羅旭德：我們正在全力地從全球金融危機(jī)的谷底沖出來。而我們的增長正好處于高速的軌道上。從經(jīng)營上說，我們已經(jīng)在全球連續(xù)兩次讓我們的財(cái)年利潤歷史紀(jì)錄作古，西門子期待在下一個(gè)財(cái)政年度繼續(xù)保持這種積極的態(tài)勢(shì)。而從我們已經(jīng)接受的訂單來看，下一年依舊會(huì)繼續(xù)好于2010年。如果再考慮到我們已經(jīng)有的大量積壓訂單，我相信西門子的財(cái)政維持一個(gè)健康和穩(wěn)健的增長。關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的問題，從西門子的角度出發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)增長有兩種不同的軌道。相比于已工業(yè)化國家，新興經(jīng)濟(jì)體展現(xiàn)出更強(qiáng)大的活力。巴西、俄羅斯、印度和中國正在驗(yàn)證這一點(diǎn)。中國在金融危機(jī)中的經(jīng)濟(jì)刺激政策非常成功，而這個(gè)國家被證明出奇的強(qiáng)大。

　　時(shí)代周報(bào)：綠色產(chǎn)業(yè)目前是一個(gè)熱門話題。世界氣候大會(huì)也在坎昆召開。目前西門子在風(fēng)能領(lǐng)域穩(wěn)居世界前三，而在太陽能方面據(jù)報(bào)道正在北非的撒哈拉沙漠建設(shè)世界最大的發(fā)電站，能不能分享一些風(fēng)能和太陽能發(fā)展方面的相關(guān)信息？

　　羅旭德：對(duì)西門子公司來說，綠色產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到集團(tuán)總財(cái)政收入的36%，在2010財(cái)年，我們?cè)诰G色產(chǎn)業(yè)的收入是280億歐元。我們希望能繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)組合，到2014年達(dá)到400億歐元的營收。可再生能源是這一戰(zhàn)略的重要組成部分。我們已經(jīng)收到的相關(guān)訂單超過100億歐元。西門子預(yù)測中國即將成為世界最大的風(fēng)能市場，我們已經(jīng)在上海建立了一家風(fēng)力發(fā)電機(jī)扇葉生產(chǎn)廠。對(duì)于太陽能，西門子預(yù)計(jì)到2020年全球市場將從現(xiàn)在的20億歐元增加到130億到160億歐元。我們?cè)诒狈呛椭袞|的沙漠中看到了巨大的能源前景，到2020年僅摩洛哥一國就可以產(chǎn)出2000兆瓦的太陽能電力。但是，我們千萬別遺忘中國，因?yàn)樗�有著巨大的能源需求和�?yōu)異的太陽能發(fā)電地理?xiàng)l件。

　　是如何在競爭激烈的其他歐美國家獲得成功的？是依靠產(chǎn)品、本土化還是市場策略？

　　羅旭德：我們能在歐美激烈的競爭中領(lǐng)先是因?yàn)槲覀儞碛凶詈玫娜瞬�、�?xí)慣于聽取消費(fèi)者的意見以及我們對(duì)R&D(研究與開發(fā))的投資，在R&D這一領(lǐng)域我們光2010財(cái)年就投資了40億歐元。全球的3萬名研究人員在今年貢獻(xiàn)了8800項(xiàng)發(fā)明，平均每個(gè)工作日40項(xiàng)，這比去年增長了15%。另外，今年我特別嘉獎(jiǎng)的研發(fā)人員中就有1名來自中國。我們從這些投資中獲得了豐厚的回報(bào)，比如我們?cè)诿绹�市場推出的燃�(xì)鉁u輪，這家伙一定會(huì)在美國掀起大風(fēng)浪，我們?yōu)榱诉@款發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)投入了5億歐元的研發(fā)資金。它是我們有史以來推出的最大也是動(dòng)力最強(qiáng)的一款，特別設(shè)計(jì)的動(dòng)力組合將創(chuàng)紀(jì)錄地提高60%的動(dòng)力并大幅度降低燃料耗費(fèi)。我們的美國用戶估計(jì)他們訂購的6臺(tái)這種渦輪將會(huì)節(jié)省10億美元。這些不但是為了客戶，也是為了保護(hù)環(huán)境。

　　時(shí)代周報(bào)：作為一家跨國公司，西門子需要在不同的國家開展業(yè)務(wù)。從你的角度看，一個(gè)成熟市場或一個(gè)新興的市場有什么區(qū)別呢？

　　羅旭德：每個(gè)國家都有自己的文化和獨(dú)特的經(jīng)商之道。例如中國，我們非常了解中國的許多獨(dú)特的需求，因?yàn)槲覀冏?872年起就進(jìn)入了這里。為了更好地滿足新興市場的需求，西門子開發(fā)了一種“智能主創(chuàng)”的機(jī)制。從2008年到2014年，新興市場的增長將占全球增長的50%。這些市場的需求都是非�；�礎(chǔ)性的，所以對(duì)這些市場供應(yīng)的產(chǎn)品就要求更高的質(zhì)量和科技含量，因?yàn)樗麄冃枰�更基礎(chǔ)的作用、相對(duì)便宜的價(jià)格和更新的科技成果。還有就是新興市場間的互補(bǔ)，中國就是這方面一個(gè)完美的例子。我們?cè)谥袊�生產(chǎn)一種年產(chǎn)量1000臺(tái)的Somatom電腦X光斷層儀，不但在中國出售，80%銷往其他新興市場。

　　時(shí)代周報(bào)：德國制造在中國有很好的聲譽(yù)，西門子也一樣。掌管這家世界知名企業(yè)，你的理念是什么？

　　羅旭德：我用3個(gè)詞來總結(jié)成功的秘訣：追求卓越、勇于革新和責(zé)任感。德國制造這個(gè)標(biāo)簽，亦使我們獲益良多，德國制造一直代表著穩(wěn)定的質(zhì)量。而在我們的領(lǐng)域，西門子又一直以先鋒而彰顯。我們致力于為每一代人提供新興和優(yōu)秀的工業(yè)解決方案。160年來，我們一直在領(lǐng)先而沒有被超越。所以這正是我發(fā)自肺腑的話—?jiǎng)?chuàng)新是西門子的血液。