高科技制造業(yè)到底與傳統(tǒng)制造企業(yè)有何差異？為什么要團伙創(chuàng)業(yè)才可能贏？為什么必須開放股權(quán)，合康變頻(300048,股吧)用過去這十年“九死一生”的經(jīng)歷給出了一個答案

　　2月1日下午4點40分，北京萬達伯爾曼酒店1201客房。

　　劉錦成熟練地抄起了放在床頭的一只鬧鐘，他飛快地掃了一眼正面，又摸了摸背面，非常肯定地告訴記者：“這絕對是我的鐘表廠生產(chǎn)的。”

　　再有20分鐘，他創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長的合康變頻（北京合康億盛變頻科技股份有限公司）即將舉行創(chuàng)業(yè)板上市慶功宴。

　　“這是我搞的第一個上市公司�！眲㈠\成興奮地對《創(chuàng)業(yè)家》說。

　　此時，他的手機鈴聲再次響起。樓下的創(chuàng)業(yè)伙伴們在催促他趕緊下去。

　　2010年1月20日，合康變頻（SZ:300048）登陸深圳創(chuàng)業(yè)板，并在創(chuàng)業(yè)板個股普遍大幅下挫之時,一口氣走出“七連陽”。

　　兩個不甘心的北京工程師、一個在廣東做實業(yè)的湖北老板和一個從上海來的咨詢顧問，一名精明的浙商，再加上一個聯(lián)想控股背景的風(fēng)險投資人，就是這樣一個有趣的組合，以“接力棒”的方式，最終促成了國內(nèi)第一家上市的高壓變頻器企業(yè)。

　　在這個年增速超過40%，市場規(guī)模上百億的新興行業(yè)中，目前合康變頻在銷售收入和市場份額上還落后于國內(nèi)老大利德華福，一家成立已經(jīng)十二年的民營企業(yè)(兩家還一度因為專*權(quán)糾紛而對簿公堂)。但后者在境外上市未果后，被海外私募資本駿麒投資以2億美元的價格收購了94%股份。而合康變頻僅僅通過創(chuàng)業(yè)板IPO拿回來的錢就有9.6億人民幣。

　　勝負的天平正在悄悄發(fā)生變化。

　　第一棒：“砰”，爆炸了

　　2001年9月12日，不尋常的一天。

　　杜心林、陳秋泉一邊吃早餐，一邊看電視。里面正播放：從西南方向迅速升起橙黃色、亮光的不明飛行物，高度不斷升高

　　“搞怪�。≌娴挠胁幻黠w行物嗎？”兩人討論了整整一頓飯的時間。接著，開始繼續(xù)試機，但在話題還沒離開“不明飛行物”時，“砰”的一聲巨響，整個樣機爆炸了，200萬元的投入，頃刻間化為烏有。

　　多年之后，陳秋泉仍能不假思索地說出那個日子，不僅僅是因為“不明飛行物”和爆炸，更是因為那一天幾乎喪失了全部信心。盡管他們清楚問題在于產(chǎn)品先天設(shè)計不足，也知道如何改進，但還是不得不放棄這個項目，因為“彈盡糧絕”。

　　1999年，杜心林和陳秋泉，兩個純粹的技術(shù)人員，先后離開供職多年的中科院研究所和首鋼研究所，進入利德華福，主導(dǎo)功率單元研發(fā)工作。 2000年8月，從利德華福離職的杜、陳利用手中唯一的資本“單元串聯(lián)式多電平變頻器”技術(shù)開始了首次創(chuàng)業(yè)。

　　此時，國內(nèi)高壓變頻器行業(yè)剛剛興起。由于國家出臺相關(guān)扶持政策，鼓勵電機節(jié)能技術(shù)發(fā)展，高壓變頻設(shè)備需求開始增長，但市場上的主角仍是ABB、西門子等國際品牌。他們出售的高壓變頻器每臺價格高達200萬元，堪稱暴利。以利德華福為代表的眾多國內(nèi)變頻企業(yè)都在研究更便宜的進口替代型產(chǎn)品。

　　深圳市康必達通用電氣有限公司是那個時代眾多的低壓變頻貿(mào)易企業(yè)之一，其董事長郭建軍與陳秋泉是老同學(xué)。兩位工