對(duì)于人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹先生，實(shí)在是無須過于著墨對(duì)其進(jìn)行連篇累牘的介紹，因?yàn)樵谶@位出生于樂清市的浙江企業(yè)家身上，籠罩著無數(shù)的榮譽(yù)和光環(huán)，諸如：浙江省樂清市、溫州市、江西省南昌市人大代表，上海市嘉定區(qū)、江西省政協(xié)委員、江西省人大代表、全國工商聯(lián)執(zhí)委，溫州市優(yōu)秀企業(yè)家、功勛企業(yè)家、勞動(dòng)模范；浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家，中國十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、中國十大企業(yè)思想家、中國十大CEO、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國優(yōu)秀企業(yè)家，柳市鎮(zhèn)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（商會(huì)）會(huì)長，樂清市、上海市嘉定區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）副會(huì)長，江西省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）常委；浙江省民營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長、江西省光彩事業(yè)委員會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)扶貧工作委員會(huì)委員，等等閃耀著灼灼光芒的榮譽(yù)和頭銜，不勝枚舉。

　　筆者作為中國工業(yè)電器網(wǎng)（www.CNELC.com）駐溫州特派記者，有幸約訪到這位電器工業(yè)叱咤風(fēng)云的著名人物，親身聆聽了鄭元豹先生有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的精彩論述。

　　踏著初秋那已經(jīng)失去灼人焦熱的午后陽光，筆者一行兩人于八月二十七日下午四點(diǎn)來到了浙江人民電器集團(tuán)溫州總部。來到人民電器集團(tuán)總部大門處，一個(gè)極為普通卻又非常奇特的標(biāo)志物深深的吸引了我們的眼球。說它普通，是因?yàn)槟遣贿^是一個(gè)用大理石做成的巨大圓球，大概有一人多高，看上去無比渾樸，其形狀卻又實(shí)在是再普通不過了；說它奇特，是因?yàn)槲覀冊(cè)跓o數(shù)的公司企業(yè)門口見過各種形形色色的雕塑品、裝飾物、吉祥物或象征物，卻從來沒有見過這樣一個(gè)顯得極為平淡無奇的物事被安置于一個(gè)知名大公司的門外。對(duì)于這個(gè)大球體的寓意和象征，我們琢磨了好一陣子，但是仍然百思不得其解。懷著這樣的疑惑，我們見到了鄭元豹先生。

　　鄭先生是一個(gè)身材健壯的中年人，對(duì)我們的到來表示了熱情的歡迎。我們從各種媒體上對(duì)鄭先生有所了解，知道他習(xí)武出身，曾經(jīng)教過三千多名徒弟，現(xiàn)在還擔(dān)任著中國跆拳道協(xié)會(huì)的名譽(yù)主席。從他魁梧的體形，以及中氣十足的洪亮語音，更讓我們相信這是一個(gè)“練家子”。鄭先生非常隨和，并不因?yàn)樗�與我們之間巨大的身份地位的差異而顯得高高在上，而且他也極為健談，在短暫的寒暄之后，他的話匣子很快就打開了。

　　談到做企業(yè)，鄭總認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，最為核心和關(guān)鍵的因素之一就是企業(yè)文化的建設(shè)。談到人民電器的企業(yè)文化，鄭總顯得很是自信和自豪，他說：“是文化發(fā)展了人民電器集團(tuán)，是企業(yè)文化和嚴(yán)格、科學(xué)的管理讓人民電器的品牌價(jià)值達(dá)到70.61個(gè)億。”在中國企業(yè)界素有“并購狂人”之稱的鄭元豹，1995年一舉吞并66家企業(yè)；1999年又揮師上海灘，一舉整合34家國有、集體企業(yè)。以后，又陸續(xù)在全國各大城市進(jìn)行投資、兼并。如今，該集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及3000多家銷售公司，擁有員工20000多名，產(chǎn)品暢銷全球70多個(gè)國家和地區(qū)。鄭元豹曾經(jīng)說：企業(yè)并購關(guān)鍵要做好四方面的積累，即品牌條件、企業(yè)文化、市場成熟、資本積累等。這四項(xiàng)條件是相輔相成的，企業(yè)并購必須有資本積累，在市場成熟后，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷地執(zhí)行。同時(shí)，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，又要充分融合企業(yè)的文化和品牌。在鄭元豹心目中，企業(yè)文化對(duì)于公司的經(jīng)營、發(fā)展以及合并融合都占著相當(dāng)重要的分量，扮演了精神和思想凝結(jié)劑和催化劑的作用。

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　　早在人民電器集團(tuán)組建之初，鄭元豹就向全體股東提出：一個(gè)企業(yè)要有長遠(yuǎn)眼光才能做大做強(qiáng)，要鍛造一種企業(yè)魂，才能體現(xiàn)出企業(yè)精神；有了企業(yè)精神，企業(yè)才具有凝聚力和向心力，這樣的企業(yè)看起來是在生產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)際上是在傳播一種民族精神。在那時(shí)，鄭元豹就已經(jīng)先人一步意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，而到了今天，他更是高舉著企業(yè)文化的大旗，率領(lǐng)著人民的“子弟兵”在電器行業(yè)奮進(jìn)開拓。鄭元豹告訴我們：“中國文化擁有五千年的歷史積淀，在這五千年的積淀里，人治文化占據(jù)了核心的地位�！彼�說，中國從古代到近代，走的都是人治的道路，甚至于到了近現(xiàn)代社會(huì)，像孫中山的三民主義、毛澤東的改革社會(huì)主義、以及鄧小平的有中國特色的社會(huì)主義，都有很多人治文化的影子在里面。但是，中國整體的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)要發(fā)展，人治文化被證明是不能勝任的，所以中國從改革開放以來，走的是一條經(jīng)濟(jì)文化之路。鄧公的“貓論”——不管黑貓白貓，能抓住耗子的就是好貓，就是經(jīng)濟(jì)文化最好的詮釋。經(jīng)濟(jì)文化注重的是看結(jié)果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，國家富強(qiáng)了，人民富裕了，這就是最好的。但是，經(jīng)濟(jì)文化不是文化發(fā)展的最主要目的，我們最終還是要走到法制文化的軌道上來，以法治國，以制度治國，這就要求不僅看重結(jié)果，而且同時(shí)也要看重過程。只有這樣，我們的國家才能真正實(shí)現(xiàn)國富民強(qiáng)。法治文化和人治文化最顯著的特點(diǎn)就在于：過去是一人做事全家當(dāng)，而現(xiàn)在是一人做事一人當(dāng)。在人治社會(huì)里，專制和獨(dú)裁是最主要的決策方式，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤了，后果是由全體人民來共同承擔(dān)；而在現(xiàn)在的法制社會(huì)中，每一個(gè)個(gè)體都有自己的職責(zé)，個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己的工作失誤負(fù)自己該付的責(zé)任，而不會(huì)牽連到他人。這樣，有利于調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，對(duì)社會(huì)和事業(yè)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。

　　我們問鄭總，那么文化在人民電器的發(fā)展歷程中究竟是如何發(fā)揮作用的呢？

　　鄭總坦言，正因?yàn)榻梃b了5000年積淀下的中國文化，人民電器才得以提煉出自己的核心企業(yè)文化。因?yàn)槿嗣?/div>