——訪東方電氣集團(tuán)公司董事長王計

　　作為我國大型發(fā)電設(shè)備制造的龍頭企業(yè)，東方電氣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)直接反映、帶動著全社會經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。東方電氣2005年就進(jìn)入“五電并舉”新時代，結(jié)構(gòu)調(diào)整抓得早，贏得了主動；新能源和清潔能源在新增訂單中的份額進(jìn)一步加大，向引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新立業(yè)。
　　
　　東方電氣集團(tuán)以大型發(fā)電成套設(shè)備制造、電站工程承包、環(huán)保節(jié)能設(shè)備制造等為主業(yè)，是涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的中國發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一。
　　
　　截至2009年底，東方電氣累計生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備2.4億千瓦，相當(dāng)于我國裝機(jī)總量的1/4強(qiáng)；發(fā)電設(shè)備年產(chǎn)量已連續(xù)6年保持世界第一，連續(xù)15年入選全球前225家國際工程承包商行列。
　　
　　2008年，東方電氣被授予國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號，是重大裝備制造企業(yè)中唯一入選的中央企業(yè)。中國東方電氣集團(tuán)公司黨組書記、董事長王計表示：“跟上這個時代，不等于能超越這個時代，只有不斷創(chuàng)新才是持續(xù)發(fā)展的永恒動力。”
　　
　　結(jié)構(gòu)調(diào)整抓得越早越主動
　　
　　進(jìn)入2009年，盡管面臨汶川特大地震災(zāi)害和國際金融危機(jī)影響的雙重挑戰(zhàn)，東方電氣在災(zāi)后重建的同時，加大加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度和步伐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　作為我國大型發(fā)電設(shè)備制造的龍頭企業(yè)，東方電氣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)直接反映、帶動著全社會經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。2009年全年新增訂貨約600億元，新增訂單中，核電、風(fēng)電等新能源和清潔能源的份額進(jìn)一步加大。
　　
　　王計介紹，東方電氣早在2005年便宣告進(jìn)入“五電并舉”新時代，率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，大功率、高參數(shù)的超臨界、超超臨界火電機(jī)組、百萬千瓦等級核電等清潔能源正逐漸成為東方電氣的主導(dǎo)產(chǎn)品。
　　
　　“幾年前，我們在上核電項(xiàng)目時，就預(yù)料到核電在未來市場中會有很大需求，會成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的補(bǔ)充，但沒想到會來得這么快�！蓖跤媽�集團(tuán)公司當(dāng)初的決定頗感慶幸。結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效為2009年東方電氣的發(fā)展帶來了十分積極的結(jié)果，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長。其中，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入374.1億元，同比增長10.2%；完成工業(yè)總產(chǎn)值387.7億元，同比增長14.2%；完成工業(yè)增加值61.8億元，同比增長6.5%；實(shí)現(xiàn)利潤超過15億元。
　　
　　“全社會都在強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，作為裝備制造企業(yè)，就必須及時滿足市場的需求。結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作，抓得越早越主動�！蓖跤嬚f。
　　
[$page]　　從滿足需求向引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變
　　
　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，離不開自主創(chuàng)新。在王計看來，東方電氣之所以能夠迅速適應(yīng)市場需求，提升產(chǎn)品檔次，都要?dú)w功于企業(yè)多年來培育出的創(chuàng)新文化。
　　
　　“中國的許多企業(yè)包括東方電氣在內(nèi)都存在一個問題，即企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是為了滿足客戶訂單需求。如果中國要想成為創(chuàng)新型國家，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的步伐，企業(yè)就要從滿足需求向引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變，即企業(yè)不斷創(chuàng)造新技術(shù)新產(chǎn)品來引領(lǐng)客戶消費(fèi)。這需要企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新儲備�！蓖跤嬚f。
　　
　　東方電氣自主創(chuàng)新的歷史，繞不開三峽電站這個關(guān)系國計民生的水利大工程。東方電氣在與外企合作研制三峽左岸70萬千瓦級水電機(jī)組后，迅速消化吸收了世界巨型混流式水電機(jī)組的先進(jìn)技術(shù)，并進(jìn)行了開發(fā)再創(chuàng)新，成功研制出比左岸機(jī)組性能更優(yōu)越更適用于三峽右岸電站的轉(zhuǎn)輪模型，進(jìn)而在三峽右岸機(jī)組招標(biāo)競爭中，一舉擊敗各路強(qiáng)手，拿下右岸4臺70萬千瓦機(jī)組合同。這一具有歷史性意義的合同，最終結(jié)束了我國巨型水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)計制造依賴國外的歷史，敲開了巨型機(jī)組自主制造的大門。
　　
　　2008年，美國通用電氣公司出讓了在加拿大的水電設(shè)備制造業(yè)務(wù)，原因便是他們認(rèn)為在與東方電氣等世界同行的競爭中已沒有更多的優(yōu)勢�！霸跊]有新技術(shù)，沒有未來的時候，選擇退出是必須的！”在王計看來，這是同行對東方電氣成長的認(rèn)可，更是對東方電氣要以創(chuàng)新立業(yè)的啟示。
　　
　　“增長不等于發(fā)展，發(fā)展還要體現(xiàn)在技術(shù)水平與市場占有率上。大家在能力都具備的前提下，比的就是技術(shù)優(yōu)勢�！蓖跤嬚f，2005年，東方電氣提出要構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新文化，“我們提出要尊重創(chuàng)新，寬容失敗。在創(chuàng)新中去甄別人才的不同，接受差異化，接受分配上的不同，找到效率優(yōu)先和社會公平的結(jié)合點(diǎn)�！�