“胸有乾坤天地寬。”人如其名，中國人民電器集團董事長鄭元豹，就像他的名字“元豹”給人的感覺一樣吃了 “熊心豹子膽”。在經(jīng)營企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購80多家企業(yè)，足跡遍布中國的大江南北。鄭元豹雖練武出身，卻絕非莽夫，每一并購案例中，都留下了他不斷研究和探索企業(yè)內(nèi)涵的足跡，但其實，他的社會責(zé)任足跡更值得人們?nèi)プ穼ぁ?/FONT>

人民集團董事長 鄭元豹

　　勤勞誠信造就傳奇

　　1976年之前，鄭元豹還是個默默無聞的工人，他那時也許根本想不到，多年以后，他會成為一個中國低壓電器制造大王。

　　在鄭元豹的履歷中，起步點是1976年，那一年，他在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機電控制廠。隨后是一系列的積累和創(chuàng)辦的過程，1982年，在上海創(chuàng)辦上海南匯機電設(shè)備廠 （現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）；1989年，接管樂清人民低壓電器廠；1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。

　　正是將近20年的積累，鄭元豹迎來了大發(fā)展階段。

　　1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業(yè)，并于1997年6月，組建中國人民電器集團，任集團董事長、法人代表。此后持續(xù)進行并購和重組，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。鄭元豹也被業(yè)內(nèi)稱為“并購狂人”。

　　現(xiàn)在，人民電器集團是中國500強企業(yè)之一，集團擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，12家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及2600多家銷售公司�，F(xiàn)有員工2萬多名，PEO鄄PLE牌產(chǎn)品暢銷全球70多個國家和地區(qū)，并廣泛應(yīng)用于浦東機場、三峽工程、北京地鐵、奧運場館、中東水電站、嫦娥探月工程、越南水利樞紐等國內(nèi)外重大工程，是中國電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一。

　　目前，人民電器集團總資產(chǎn)逾70億元，2008年總產(chǎn)值突破190億元，為中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價值品牌，品牌價值達(dá)62.33億元。

　　“品牌價值達(dá)62.33億元，從何而來？”鄭元豹說，“這是企業(yè)含金量的一種表現(xiàn)，是企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)過程中，是否考慮了產(chǎn)業(yè)前途、是否有誠信的原則、是否有企業(yè)和企業(yè)家社會責(zé)任的成績單�！�

　　正是因為鄭元豹對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷追求，截至2009年11月，人民電器集團已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的省級新產(chǎn)品90多項、國家級重點新產(chǎn)品20多項、國家專*100多項，其中人民電器自行研制開發(fā)的RDW1智能型萬能式斷路器被列為國家火炬計劃項目之一。2009年10月，人民電器集團被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

　　企業(yè)家的世界觀

　　鄭元豹認(rèn)為，改革開放以來，溫州模式成了全國民營經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)桿。都說溫州經(jīng)濟看樂清，樂清企業(yè)看柳市。其實，柳市的有些企業(yè)卻是從假、冒、偽、劣起步的，很多人不是有意的，都是無意中做了假、冒、偽、劣的產(chǎn)品，直到1990年，柳市的低壓電器受到國家七部委的聯(lián)合打擊,經(jīng)過徹底的清查、整頓之后，柳市企業(yè)才有了脫胎換骨般的變化，企業(yè)才真正開始重視質(zhì)量、真正樹立了品牌意識。

　　改革開放初期，柳市的大多數(shù)企業(yè)，不管生產(chǎn)什么，只要能生產(chǎn)出來了就能賺錢，鄭元豹在創(chuàng)建人民電器之前，也沒有多少品牌和質(zhì)量的概念，市場上產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，客戶都排著隊搶購，誰還有時間去講什么質(zhì)量、品牌？后來，質(zhì)量不好、品牌不響的產(chǎn)品不好銷了，有些企業(yè)就開始貼牌生產(chǎn)，直到90年代后期，人民電器才開始樹立自己的品牌。

　　鄭元豹認(rèn)為，做好品牌，靠的是產(chǎn)品品質(zhì)，靠的是全社會對品牌的支持。人民電器一直將“為人民服務(wù)”的崇高理念根植于企業(yè)文化中。對外，樹立了“不斷滿足客戶需求”的服務(wù)理念；對內(nèi)，把堅持學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、保證質(zhì)量，作為全體員工的行為指南。

　　今天，在“人民”品牌下，已經(jīng)形成了以工業(yè)電器為核心，橫跨基礎(chǔ)能源、城市建設(shè)、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易、金融投資、電子信息、船舶制造、水電開發(fā)等多元領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)托拉斯，形成了現(xiàn)在的“人民”品牌龐大的實業(yè)帝國。

　　鄭元豹強調(diào)，“人民”品牌最大的價值就是維護全社會的利益，只有維護了全體人民的利益，品牌才能有更大的發(fā)展。

[$page]　　“吃慢魚”進軍國際市場

　　鄭元豹給記者打了這樣一個比喻，國家是通往世界經(jīng)濟環(huán)境的一條大河，企業(yè)是魚，河深水漲，溫度適宜，魚才能游過去；而國有銀行恰恰是這條大河里的水，水質(zhì)的好壞也關(guān)乎魚能否游過大河。目前，國家給民企創(chuàng)造良好條件，銀行改革正在深入開展，這給人民電器創(chuàng)造了一個良好環(huán)境。因此，在競爭手段上，人民電器集團將以“快魚吃慢魚”的手段進軍國際市場，一有機會就果斷出擊。

　　此外，鄭元豹深知，企業(yè)在進入全球經(jīng)濟市場的過程中會面臨很大壓力，他不斷要求員工將“壓力變?yōu)閯恿Α保�充分遵循國際市場的游戲規(guī)則和慣例，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

<