“一圈圈年輪和一個個疤痕忠實地記錄著它所經(jīng)歷的每一次搏斗、每一次疾病和每一次痛苦，當然還有全部的幸福。它們記錄著它的整個成長過程，既有那貧瘠的年頭，也有那豐盈的歲月，還有那每每戰(zhàn)勝的襲擊和回回挺過來的風暴�！钡聡�作家赫德曼?黑塞在他的《樹之贊》一文中曾這樣感嘆。

　　在和原機械工業(yè)部總工程師、副部長，中國機械工業(yè)聯(lián)合會顧問陸燕蓀的交談中，我們一度沉浸在他的故事當中：他曾毫不留情、一針見血的指出行業(yè)、企業(yè)存在的弊病，也曾拍案而起，力阻外資企業(yè)針對龍頭企業(yè)的“斬首行動”；他曾力排眾議，促成國產(chǎn)材料在引進發(fā)電機組中的成功應用，也曾組織行業(yè)、企業(yè)痛定思痛，反省在推進國產(chǎn)化進程中的利弊得失。

　　自從業(yè)至今的55個年頭里，憑借在機械工業(yè)領域的豐富實踐經(jīng)驗和潛心研究的成果積累，從技術到管理，陸燕蓀身先士卒的踐行著振興、壯大中國機械工業(yè)的改革路徑，每每當制造企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸、每每在機械工業(yè)改革腳步踟躕不前，你總能看到他奔忙的身影。

　　陸燕蓀，這個選擇在中國機械工業(yè)戎馬倥傯半個多世紀的老人，也似在無形中選擇了如樹般的人生。而那些如密密匝匝的年輪般被深深鐫刻的歲月與故事，則讓我們有機會尋跡中國機械工業(yè)成長、壯大間的精彩瞬間。

　　“在機械工業(yè)領域工作的55年中，有什么是讓您感到驕傲的？又有什么至今讓您感到遺憾？”在采訪前，記者曾非常期待陸燕蓀對這個問題的作答，因為不管結論如何，都至少可以讓我們抽絲剝繭般理出某些暗含在這位老人心中，屬于中國機械工業(yè)的脈絡。

　　坐在記者對面的陸燕蓀沉默了片刻，“驕傲的事情有很多，遺憾也有很多。也因此，這是一個有故事的行業(yè)�！�

　　回答簡單、明了，卻又意味深長。他婉婉道來， 一路艱辛，總欲輕描淡寫，更多的是關于行業(yè)的發(fā)展與未來。

　　中國裝備 裝備中國

　　1月28日，中國西電[7.35 -0.54%]電氣股份有限公司(以下簡稱“西電集團”)舉行成功掛牌上市后的敲鐘儀式，感受著身邊喜悅的氣氛，看著這個已逐漸成長為具有國際競爭力的高端輸配電行業(yè)的領軍企業(yè)，陸燕蓀的心中盡是欣慰。

　　轉眼間，陸燕蓀迎來了在中國機械工業(yè)的第55個年頭。或許，正如他所說，這是一個有故事的行業(yè)，雖未經(jīng)梳理，卻也信手拈來。

　　時間回轉到1953年。那一年，中國的工業(yè)化史，進入了一個具有實質性和全局意義的階段�！耙晃濉钡牡絹�，使中國的工業(yè)，特別是重工業(yè)跨過了漫長的“序曲”，掀開了新時代的第一頁。也正是在這樣的大背景下，1954年，上海交通大學機械制造系金屬熱處理專業(yè)的陸燕蓀畢業(yè)后來到國家重點布局建設的骨干企業(yè)哈爾濱鍋爐廠，并在那里開啟了他在機械行業(yè)最初的激情歲月：從技術員，工程師到高級工程師，從1980年升任為哈爾濱鍋爐廠總工程師，到1984年出任該廠廠長，30年間，每一次的升遷都意味著更大責任的開始，而埋藏在他心底的“中國裝備 裝備中國”的夢想也越發(fā)熾熱。

　　20世紀80年代初，為更快、更好的趕超發(fā)達國家制造水平，提升設計及裝備能力，我國引進了美國技術設計和制造的300MW和600MW亞臨界火電機組設備，在和美國GE公司就技術引進談判時，GE公司提出產(chǎn)品生產(chǎn)所用材料必須全部按照ASME標準要求采用美國鋼號。這讓時任哈爾濱鍋爐廠總工程師的陸燕蓀感到隱隱的憂慮，如果不能利用這一時機加快推進國產(chǎn)材料的應用，那不久的將來，這或許就將成為“卡脖子”的要害。

　　考慮到這一點，陸燕蓀提出要在考核機組的制造中盡量多地采用國產(chǎn)牌號的材料，在此基礎上，他組織技術力量進行試驗，并最終以確鑿的數(shù)據(jù)說服了GE公司，使我國自第一臺考核機組就開始采用自主研制的鋼研102和12Cr1MoV等鋼種，成就了國產(chǎn)材料在引進發(fā)電機組中應用首例的同時，也為90年代起我國組織發(fā)展超超臨界發(fā)電設備金屬材料作出了超前準備。

　　[$page]　　“人總是喜歡回憶，50年前，我在哈爾濱鍋爐廠工作，負責生產(chǎn)準備工作，每天都要顧及設計科什么時候出圖樣，工藝科什么時候出工藝，什么時候出工裝，這一切都是手工作業(yè)。”當看到如今的設備制造企業(yè)紛紛利用CAD、CAPP、CAM等成熟的信息技術協(xié)助企業(yè)發(fā)展時，陸燕蓀不禁感慨，“想想當時的做法，再看看現(xiàn)在的中國機械工業(yè)，感覺進步是那么大。”

　　喜歡回憶的不僅僅只有他，“我國機械工業(yè)設備國產(chǎn)化所取得成績和陸燕蓀部長的努力密不可分。”——采訪中，每一位受訪者提及陸燕蓀，都在用事例一次次向記者說明著這一點。

　　自1984年接受調任成為中國電工設備總公司總經(jīng)理，再到此后出任中國機械工業(yè)部副部長，陸燕蓀有了更加廣闊的平臺去踐諾他的夢想，從不放過任何一次使中國裝備“發(fā)光”的機會。

　　我國大型露天礦、特高壓輸變電、寶鋼連鑄、熱冷連軋設備、300MW/600MW發(fā)電成套設備國產(chǎn)化的組織生產(chǎn)、引進技術的消化、吸收再創(chuàng)新，每一項都滲透著陸燕蓀的努力。那些年，為中國裝備提供更多的實踐機會與舞臺成為了他參與、指導機械工業(yè)發(fā)展過程中最重要標準與依據(jù)。

　　他曾先后參與、指導了燃氣輪機進行的三次打捆招標工作，完成了60多臺、總容量約2500千瓦的的大型燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站設備的招標，其間，對哈爾濱、東方、上海和南京四家燃氣輪機設備制造企業(yè)的國產(chǎn)化工作傾心傾力，指導燃氣輪機、汽輪機葉片制造能力的提高，關注其關鍵設備的采購，幫助企業(yè)落實有關計劃、解決相應問題。

　　同許多老一輩電工