打漁、打鐵、打拳，打出了鄭元豹堅強(qiáng)的硬漢子品質(zhì)；
　　
　　重組、兼并、聯(lián)合，樹起了人民電器“紅日當(dāng)空”的品牌旗幟。
　　
　　他自律而果敢，勇往直前，在金融危機(jī)中逆勢而上……

　　鄭元豹妙語

　　●人是客人,品牌是主人。企業(yè)家走了,企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展,人民還要就業(yè)。
　　
　　●大學(xué)生不應(yīng)看重就業(yè),更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)。國家培養(yǎng)你,你父母培養(yǎng)你,你還叫國家財政補(bǔ)貼你就業(yè),這個是不科學(xué)的。如果大學(xué)生需要財政補(bǔ)貼資助,那么農(nóng)民工怎么辦?
　　
　　●運動員在中國拿冠軍,那你只是冠軍;但是你在奧運會拿冠軍,那就是民族的光榮。實際上,你能讓國際上的人都知道有個中國品牌叫“人民”,這就有影響力了。
　　
　　●雞蛋里的小雞總是有出路的,雞蛋沒有縫,也要啄出一條縫來。企業(yè)不斷優(yōu)化自身,肯定能走出困境。

　　企業(yè)成長經(jīng)歷三個階段

　　金可生(下簡稱金)：我們溫州的企業(yè)家,都有一個愛學(xué)習(xí)的共同特點:進(jìn)高等學(xué)府深造、接觸各界人士、深入企業(yè)管理實踐。人民電器到了今天,你一定有自己的一些思考和總結(jié)。

　　鄭元豹(下簡稱鄭)：好的,今天我就一口氣講到底。企業(yè)在成長的不同階段,要把握好對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向。就像一個人在成熟階段需要學(xué)習(xí),在發(fā)展階段需要思考,在老化階段則要關(guān)注養(yǎng)生之道。今天談到我們企業(yè)的成長,也經(jīng)歷了三個階段:資本積累、資本運作和資本運營。

　　資本積累階段,要練好內(nèi)功,樹立老板的地位和權(quán)威。資本運作階段,老板就要轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家,要學(xué)會對資源、人才、技術(shù)等發(fā)展要素的整合重組。資本經(jīng)營階段,企業(yè)家要轉(zhuǎn)型成為社會活動家和慈善家。因為人是客人,品牌是主人。企業(yè)家走了,企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展,人民還要就業(yè)。只有進(jìn)入資本經(jīng)營階段,企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

　　金：企業(yè)發(fā)展初期,你怎么體現(xiàn)這個老板的地位?

　　鄭：主要是建立以老板為核心的企業(yè)文化,這也是老板的個人文化。在這個時期,企業(yè)負(fù)責(zé)人只能自己說了算,不然很容易混亂。技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等都要自己過問,要讓自己先強(qiáng)大起來。

　　運作資本不是越多越好

　　金：你剛才講的是企業(yè)在不同階段需要不同的文化和管理方式,金融危機(jī)中的企業(yè)普遍遇到的是資金問題,你如何考慮的?

　　[$page]　　鄭：錢不是越多越好,也不是越少越好,要看你企業(yè)自身的能力有多大。比如一百億可以讓企業(yè)運作得非常好,但是一百一十億則可能讓企業(yè)立刻倒閉。為什么?因為頭腦發(fā)熱,投資加大,成本上升,企業(yè)管理不完善,肯定要做垮掉。只有資源整合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,讓風(fēng)險降低,才能讓危機(jī)變商機(jī),因此企業(yè)家要科學(xué)運作有效資本。

　　金：那么,這個“有效資本”的度要怎么把握?

　　鄭：在這個階段,個人文化要實現(xiàn)向團(tuán)隊文化的轉(zhuǎn)變,這樣可以集思廣益,保證了決策的科學(xué)、執(zhí)行的到位,這就能夠掌握“有效資本”的度。在團(tuán)隊文化中,我們要“三分思考兩分判斷一分執(zhí)行”。三分思考就是指如果團(tuán)隊有四個人,就要有三個人在對特定問題進(jìn)行思考;兩分判斷就是指三個人中要有兩個人能進(jìn)行科學(xué)判斷;一分執(zhí)行是指全體成員毫不猶豫執(zhí)行到底。

　　經(jīng)營企業(yè)

　　“七分計劃、三分市場”

　　金：你的企業(yè)和團(tuán)隊是怎么運行的?

　　鄭：總的說來,就是要“七分計劃,三分市場”。為什么提計劃呢?因為民營經(jīng)濟(jì)實際上就是流動的、不斷發(fā)展的計劃經(jīng)濟(jì),比如,投資要做計劃,管理要做計劃,市場要做計劃,技術(shù)要做計劃……各方面你都要做計劃,更要做方案、做規(guī)劃,還要做標(biāo)準(zhǔn)、做制度,只有這樣你的企業(yè)才能一步步成長起來。換句話說,只有把70%的計劃做好,然后是30%的市場,這樣我們的企業(yè)才能成長起來。

　　金：企業(yè)內(nèi)部有規(guī)劃、有計劃很重要,特別是在金融危機(jī)下,企業(yè)的可控性會更強(qiáng)。對外部市場,你怎么看?

　　鄭：我們現(xiàn)在遵循的策略,也是“以市場為中心,以市場為導(dǎo)向,以市場著手發(fā)展”。中國的市場經(jīng)濟(jì)是公開、公平的市場經(jīng)濟(jì),人人都應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的意識和愿望。

　　大學(xué)生更應(yīng)該考慮創(chuàng)業(yè)

　　金：“人人都有創(chuàng)業(yè)的意識”,這是種理想。在現(xiàn)實中,確實需要一批較高素質(zhì)的群體來帶動整體的創(chuàng)業(yè)氛圍,這個責(zé)任還在大學(xué)生身上。

　　鄭：這次兩會關(guān)于大學(xué)生就業(yè)的提議我聽了有點擔(dān)憂,很多人提議國家重新設(shè)置機(jī)構(gòu),財政上給予補(bǔ)貼,幫助大學(xué)生就業(yè)。我認(rèn)為,大學(xué)生不應(yīng)看重就業(yè),更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè),碩士、博士也是一樣。創(chuàng)業(yè)有幾類:自己投資創(chuàng)業(yè)、合作創(chuàng)業(yè)和替大公司打工的職務(wù)創(chuàng)業(yè)。農(nóng)民工那個才叫就業(yè),他們只要固定工資,比如做10個產(chǎn)品30元。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功可以帶動農(nóng)民工就業(yè),要是失敗再退回去從事農(nóng)民工的就業(yè)。

　　大學(xué)生應(yīng)該給自己正確定位,這既可以為國家解決后顧之憂,又可以帶動農(nóng)民工的就業(yè)。國家的財政補(bǔ)貼只能補(bǔ)貼大學(xué)生的爸爸,他家庭沒有收入,身體狀況不行,生活上可以補(bǔ)貼一點給他。這個是應(yīng)該的。

　　國家培養(yǎng)你,你父母培養(yǎng)你,你還叫國家財政補(bǔ)貼你就業(yè),這個是不科學(xué)的。如果大學(xué)生需要財政補(bǔ)貼資助,那么農(nóng)民工怎么辦?但是我建議國家應(yīng)該在農(nóng)村農(nóng)業(yè)“四化”(城市化、產(chǎn)業(yè)化、市場化和科學(xué)化)、工業(yè)發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)、開拓國際市場方面幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),這樣才能帶動中國的農(nóng)民工就業(yè),減輕家庭和國家的負(fù)擔(dān)。

　　做國際品牌,先做民族品牌

　　金：你對品牌的國際化如何理解?你覺得像人民電器這樣的大集團(tuán)將來與國際大集團(tuán)接軌的空間距離還有多少大?

　　鄭：首先我們自己要思想國際化,其次要行動國際化,再次要實踐國際化。比如說買東西,買奔馳就不像買報紙一樣,買報紙可以隨便決定買不買,而買奔馳要經(jīng)過一定的資本積累。思想上要購買,然后行動上積累資本,最后實踐去購買。我現(xiàn)在企業(yè)里的宣傳畫冊都配有英文了。已經(jīng)有思想有行動了,接下去要馬上開始布局。

　　金：前幾天我到奧康,王振滔說,他的皮鞋如果要成為國際知名品牌的話,路還遙遠(yuǎn)。你怎么看待民族品牌和國際品牌的關(guān)系?

　　鄭：要達(dá)到國際知名品牌,你首先要打造成為民族品牌。什么是民族品牌呢?民族品牌有三個條件:第一,你的