出席2009大連夏季達沃斯年會的遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培在接受新華網(wǎng)專訪時表示，民營企業(yè)作為中國企業(yè)的一份子和國有企業(yè)一樣，創(chuàng)造的財富最終都是社會財富，從這樣的角度看，不必要區(qū)分民企和國企。他希望，民營企業(yè)會獲得更多的生存空間，拓展更多的發(fā)展機會。

　　問：在2008年10月份舉行的電線電纜的武夷山會議上，有人提出我國的電纜行業(yè)主要是滿足國內(nèi)需求，所以這次危機對我們的影響并不大，您怎么看待這個問題？

　　蔣錫培：其實金融危機對所有的國家、所有的行業(yè)、所有企業(yè)都有影響，對我們電纜行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、房地產(chǎn)影響也是很大的，只不過我們很多企業(yè)要走出國門，實現(xiàn)國際化，還有一定的難度，所以原來的銷售份額主要在國內(nèi)。實際上機電產(chǎn)品出口還是比較大，但就我們這個行業(yè)來說，這個比例不是很高。因此，影響不是很大，不會像其他行業(yè)的企業(yè)遭到毀滅性的打擊，遭受滅頂之災(zāi)，至少是遭受重創(chuàng)。

　　問：本次金融危機對以出口為導(dǎo)向的亞洲發(fā)展模式受到重創(chuàng)，對遠東控股的國際化道路有什么影響？

　　蔣錫培：從中國加入世貿(mào)開始，就是國際化了，無論你愿不愿意，想不想都是沒有辦法來避免這樣的環(huán)境，不能置身度外。我想很多企業(yè)會來考慮這樣一個規(guī)劃。我們現(xiàn)在行業(yè)當(dāng)中也有計劃，希望到國外去，特別是像遠東，在行業(yè)做到領(lǐng)軍企業(yè)的地位。我們是這樣考慮的，一定要走出國門，盡管現(xiàn)在90%的市場在中國，在未來幾年，我們90%的市場可能會在國外，這樣也能為整個行業(yè)的國際化道路做一些嘗試。

　　問：以出口為導(dǎo)向性的模式在這次危機中受到重創(chuàng)，您認為對遠東的發(fā)展有什么啟發(fā)？

　　蔣錫培：中國出口型企業(yè)受到的影響是比較大的�，F(xiàn)在很多企業(yè)以國內(nèi)市場為主，但是無法避免國際化，因為你不出去，人家照樣進來。因此，我們主動走出去可能會更好。我相信現(xiàn)在有很多的企業(yè)，在出口摸爬滾打當(dāng)中，逐步增進了對國際企業(yè)的了解以及對其他國家法律的熟悉，深化對國際資本市場的探索等等，這對于率先走向國際化的企業(yè)是有幫助的。亞洲企業(yè)受到影響也是短暫的，我覺得在現(xiàn)在這樣一個逐步好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟形勢下，這些企業(yè)會更好地往前走。

　　問：作為一個民營企業(yè)，投資受到很多限制，比如說鋼鐵煤炭，這些行業(yè)都出現(xiàn)了國進民退的現(xiàn)象，您怎么看待？

　　蔣錫培：毫無疑問，中國民營企業(yè)的發(fā)展要符合經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律。過去曾提出來兩個毫不動搖，就是在毫不動搖的發(fā)展國有企業(yè)、國有經(jīng)濟，毫不動搖的支持鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展，這是對的。不過這兩年確實是有非常多的國有企業(yè)進入了競爭性的領(lǐng)域。過去國有企業(yè)在競爭性領(lǐng)域退出，并付出了非常沉痛的代價，現(xiàn)在再全面地進入競爭性領(lǐng)域，肯定今后麻煩矛盾還會比較多，現(xiàn)在大家已經(jīng)看到了這樣一些征兆，現(xiàn)在不像以前，你花三萬、五萬、一萬、兩萬就可以把國有企業(yè)的員工打發(fā)走，我覺得這個是要值得我們思考的。

　　另外，民營企業(yè)也是國家的資本，它本身是中國企業(yè)，國有企業(yè)創(chuàng)造的財富可能也留在中國，民營企業(yè)創(chuàng)造的財富最終也是社會的，也是國家的財富。如果從這樣來考量，就沒必要區(qū)分民企和國企，無非是什么樣的機制、什么樣的環(huán)境適合什么類型的企業(yè)發(fā)展，這個需要全盤考慮，我希望能讓民營企業(yè)有更多的生存空間、更多的發(fā)展機會。