ABB中國中壓產品技術中心總監(jiān)、ABB全球中壓空氣絕緣開關柜生產運作總監(jiān)許斌

　　在過去的16年里，ABB憑借來自于歐美的技術在中國成立了許多家合資廠，取得了不凡的業(yè)績。
　　
　　幾年前，ABB敏銳地發(fā)現，單靠用國外技術滿足中國的市場需求已經不足以保證ABB在中國的長久發(fā)展。
　　
　　為此，ABB決定把更多的研發(fā)任務放在中國。此舉一方面可以將非常多的技術人才培訓成為“世界級”的工程師，另一方面將把公司業(yè)務由生產型導向轉變成創(chuàng)新型導向。
　　
　　ABB中壓技術中心成立于2002年，是ABB中壓電力產品9家全球研發(fā)機構的一個。僅2008年，這家包括廈門、北京兩個基地中心承擔的研發(fā)項目就超過了60個，目前已成為ABB全球中壓產品最大的技術中心之一。
　　
　　ABB中國中壓產品技術中心總監(jiān)、ABB全球中壓空氣絕緣開關柜生產運作總監(jiān)許斌日前在廈門接受了記者的采訪。擁有中國國籍的許斌1996年加盟ABB，曾任廈門ABB開關有限公司工程部、技術部經理等職，是ABB本土化戰(zhàn)略的標志人物之一。
　　
　　發(fā)展高可靠性高容量產品
　　
　　在回答中國工業(yè)報記者“中壓技術的發(fā)展有哪幾個重要趨勢？”這一問題時，許斌認為：從近期來講，客戶對產品可靠性的要求越來越高。我們在短期內要重點發(fā)展高可靠性、高容量的產品。同時，促進自動化程度的提高。比如新的規(guī)約、新的元器件的互相通訊。
　　
　　在談到ABB對知識產權保護的基本立場時，許斌說：“我們在產品投放以前的開發(fā)階段就會申請專*保護。這個不只是對我們自己，也包括對我們的供應商，如果他們有知識產權的話我們也給予足夠的尊重，包括我們競爭對手的知識產權我們也給予尊重�！�
　　
　　ABB對知識產權的保護不僅是針對ABB內部，同時也包括對ABB的客戶、合作伙伴和供應商的知識產權保護。在解釋尊重的含義時，許斌認為，“如果是別人的知識產權我們不會去觸犯他們的權益。當別人觸犯到我們的權益時，我們有知識產權小組，如果確實是嚴重的違法行為，我們會采取適當的法律行動。”
　　
　　研發(fā)主要是一個智力活動
　　
　　研發(fā)的主要成本是人力成本。在與記者分享選拔和培養(yǎng)人才的經驗時，許斌興致很高。
　　
　　與國內一些企業(yè)的說法不同，許斌所領導的技術中心的研發(fā)工程師人數一直在增加，已從2002年的3人增加到目前的50人。他說，“這說明我們的技術中心對研發(fā)人員有很強的吸引力�！�
　　
　　許斌說，研發(fā)主要是一個智力活動。對研發(fā)工作而言，人力成本占了很大的比重，從我的經驗來看，人本身決定了很多因素，人本身可以創(chuàng)造很多價值，在人才方面的投入，只要是合理的，或者對他未來的發(fā)展是有利的，我們都有很多的投入，不單包括薪水，還有很多的培訓機會、工作輪換及進修的機會。
　　
　　在展望未來人才培養(yǎng)方向時，許斌透露將會“有很多培訓和工作輪換的機會，現在我們有很多短期的外派人員的機會，未來我們會進行為期一兩年的工作輪換，幫助其全面提升技術，包括跨國協(xié)調能力的提升�！�
　　
　　在中國研發(fā)為全球市場服務
　　
　　成為全球中壓主要產品的研發(fā)中心之一，是許斌努力的目標。在描述達到這一目標的標準時，許斌是這樣描述的：一是產品的覆蓋面廣，我們在中國的業(yè)務相當廣泛，基本上涉及到所有部門的中壓產品，在有的國家可能只是生產或者主要業(yè)務集中在兩個或者幾個產品。二是研發(fā)人員相對較多。三是研發(fā)中心的技術能力強。
　　
　　許斌說：“國外研發(fā)中心有的已有非常久的歷史，很多工程技術人員都有較長的工作經驗，我們現在的團隊比較年輕，但是他們的素質都很好，進步很快。經過一段時間的積累和不斷的磨煉，最終我們會成為非常強的技術中心。”談到技術中心的發(fā)展方向和目標時，許斌表示，“我們會爭取更多的關鍵性工作在中國發(fā)展，比如更多關鍵的技術可以在中國的研發(fā)中心完成。我們未來在中國研發(fā)的產品，不單是為中國市場服務，也為其他國家的市場服務，包括人員，現在在中國工作，將來也會為全球的其他市場服務，從而帶動國內整個產業(yè)鏈的成長。這是我們最終的目標。”