《樂視會客廳》真實記錄一代企業(yè)家的幕后故事
虞文品掛帥八載 遍嘗“百味”
――管理創(chuàng)新成就今天興樂，金融危機下何以免受沖擊？

(虞文品現場解答觀眾提問）

　　虞董的這張背景照看起來非�？蓯�、平和，這應該就是他生活中的形象，其實企業(yè)家也有普通人的一面，在榮譽與光環(huán)背后，企業(yè)家不但要承受更多的社會責任與壓力，在生活中更有許多不為人知的酸楚和艱辛，對于一家在金融危機影響下銷售額仍然保持穩(wěn)定增長、周邊裁員四起而自身卻仍在吸引人才的企業(yè)，其成功之道是什么？今天就讓我們來走近它的掌舵人，興樂集團有限公司董事長總裁、虞文品先生……“ 主持人用這樣的開場白介紹主角的出場。2008年11月6日，虞文品走進樂清電視臺《樂視會客廳》欄目接受專訪，講述興樂集團用八年時間歷練的管理創(chuàng)新之道，以及身為一個企業(yè)老總、一個孩子的父親背后的真情故事。

　　經營權和所有權做到70%分離

　　節(jié)目開始，主持人問道：“眾所周知，企業(yè)家付出的工作時間都比常人要多，虞董有沒有想過把企業(yè)交給專業(yè)人才去打理，自己有時間可以去專注一些業(yè)余方面的愛好，我知道虞董喜歡攝影，對茶道也很有研究。”

　　虞文品：作為溫州第二代接班人，我領導這個企業(yè)之后在企業(yè)制度方面做了很多努力，把所有權和經營權分離，是我到這個企業(yè)推出乃至今天仍在繼續(xù)推行的一個目標，這個過程是漫長而又痛苦的，但今天來看是成功的，我用了四五年的時間去做到這一點，迄今為止也只能說做到了70%的經營權和所有權分離，還有30%，可能要在四五年之后去實現，也有可能要久一些，但我正在朝著這個方向去努力，這需要一個過程，不可能一步到位，事實上也沒有任何一家企業(yè)可以一步到位。在所有權問題上，例如我們的股東參與公司決策層的很少，他有多大的能力就在什么崗位上，工資不會比同崗位的員工拿得多，大部分職位還是職業(yè)經理人去擔當。我除了負責整個公司的營運，還要監(jiān)督管理層的職責是否到位，所以我現在的工作日程排得很滿，即使是出差，途中也盡量利用晚上的時間，白天很少。至于業(yè)余愛好，我一般都是客人來了才有機會去展示，比如茶道，平時沒有機會，也沒時間。

　　主持人：“您一般都是晚上出差嗎？會不會影響到休息？”

　　虞文品：我出差經常訂當天最后一班飛機的機票，然后回來也是盡量在晚上，我覺得白天有更重要的時間去處理，往返一般是在晚上，我們有很多子公司和分公司，我每年都盡量要去這些地方一趟，剛才已經說過了，我們的經營權和所有權只實現了70%的分離，所以比較累，但為了實現另外的30%，必須堅持，因為企業(yè)做到最后不是一個人的企業(yè)，是社會的也是大眾的，我做到這個程度完全是一個社會責任在驅使，因為金錢對于我們來講只是一個數字，沒有任何概念，雖然感覺會很辛苦，但為了企業(yè)的發(fā)展還是不能松懈。

　　抵御金融危機源于思維創(chuàng)新

　　主持人：“我們都知道這次金融風暴給溫州的企業(yè)帶來了很大的影響，特別是柳市的電氣行業(yè)，興樂在面對金融危機時有沒有什么應對措施？”

　　虞文品：金融危機的確給柳市的電氣企業(yè)帶來很大的影響，但對興樂的沖擊比較小，這得益于我們有一個很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我從接管興樂開始就一直強調創(chuàng)新，創(chuàng)新問題我個人理解除了技術創(chuàng)新之外，最關鍵的應該是思維創(chuàng)新，我們只有有了靈活創(chuàng)新的思維才能決定管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等其它創(chuàng)新手段，所以說我認為首先應該有思維創(chuàng)新，從我們興樂來講，我們原來的市場定位高中低，不管好差有訂單就做，到我這里的時候就確定只做中高端以上市場，當時做出這個決策很難，因為除了我父親不同意之外，股東那里也有很多反對的聲音，但是通過這五六年的不懈努力我們今年的成績也可以證明一點當時的策略是正確的。今年受到金融危機的影響出現了大量中小企業(yè)的關停轉，但興樂今年突破性的每個月業(yè)績增長速度都突破歷史最高水平，我今年又有一個動作，在這個過程中我來一個反其道而行之，別人是現在沒利潤提高價格，我今年要讓出我的一部分利潤，在這個時間我要更快更好的擴大我的市場份額，更大力度搶占我目標的高端市場，我們有句口號是“不求最大，但求最好”，我不求做行業(yè)中的老大，但是要做到行業(yè)中的“標桿”。

　　主持人：“在參觀興樂電纜工業(yè)園的時候，我看到廠區(qū)門口還有招人海報，據我所知現在溫州很多企業(yè)都在裁員，為什么興樂在這個時候反而要招人？”

　　虞文品：金融危機之后很多企業(yè)都有不同程度的裁員情況，但這也是我們吸納人才的一個時機，在這個時候引進人才、留住人才，會更有益我們企業(yè)的發(fā)展，人才有了儲備，企業(yè)在做發(fā)展、做規(guī)劃的時候才能真正做到“有人可用”，興樂在人才觀上很開明，“用人不疑、疑人不用”是我們的準則。

　　不喜歡員工稱自己“老板”

　　節(jié)目進行中，現場有一位律師問道：“大企業(yè)老板管人才，小企業(yè)老板管銷售，請問虞董在這兩方面是如何進行調配的？”

　　虞文品：首先在公司里沒有員工叫我老板，我在公司有明確規(guī)定，對領導都要以職位進行稱呼，在興樂上任的第一天我就對員工講，以后在公司的各種場合我不希望聽到老板這個詞，你們可以叫我虞總，因為那時我擔任的是總裁的職位。老板和企業(yè)家是兩種不同的概念，老板是純粹的生意人，我還要聲明我不太會做生意，我不是生意人，企業(yè)家肩負的使命不一樣，他要對企業(yè)負責、要對員工負責、更要對社會負責，“在商言商”更多是對企業(yè)而言，而不是為了個人的私欲，老板在某種意義上更像生意人，所以在公司里沒有員工叫我老板。管人和管銷售只是企業(yè)管理的兩個方面，當然這些我現在都得去管，因為我們還有30%的所有權和經營權沒有分離，我希望有一天我不再去管些細節(jié)，我們有一套很好的機制的時候，我可以稍微放松一下，不過目前來看還不太可能。

　　主持人：“虞董剛才提到在商言商，我聽說興樂收購黃山世峰集團從簽約到正式收購只用了一天的時間，這樣的辦事效率的確很讓人吃驚�！�

　　虞文品：這個時間準確的說應該是收購的最后時間，我們之前的一些準備、立項和籌備工作大家都沒有看到，現在這個公司全稱叫興樂集團黃山銅業(yè)有限公司，事實上我們是用一天的時間做最后的工作，不過簽字后的當天晚上我們的主要工作人員就擬了一份移交的項目書，第二天送去到的時候他們的總經理很吃驚，他們沒想到前一天被收購了第二天就要搬出辦公室，以為有一個緩沖期，但我們辦企業(yè)就是要講究效率，我們收購了這家公司就要對這家公司負責，這也是溫州企業(yè)家所獨有的特性。