3月20日，溫州民商銀行獲得開業(yè)批復(fù)。

浙江省銀監(jiān)局當(dāng)日表示，溫州民商銀行各項開業(yè)準(zhǔn)備工作已就緒，批準(zhǔn)其開業(yè)。這是繼深圳前海微眾銀行、上海華瑞銀行獲批開業(yè)之后的第三家民營銀行。

溫州民商銀行是首批五家獲準(zhǔn)試點的民營銀行之一，于去年7月25日正式獲批籌建。在獲得浙江省銀監(jiān)局的開業(yè)批復(fù)前，該行已完成了系統(tǒng)和網(wǎng)點驗收，董事、高管任職資格審查和考試，開業(yè)申請資料審核等工作。

溫州民商銀行注冊資本20億元，首任董事長為南存輝，為正泰集團董事長、浙江省工商聯(lián)主席。

“（心情）很高興。”3月21日晚間，南存輝用笑臉回復(fù)了時代周報記者的短信。該行將于3月26日正式舉行開業(yè)儀式。

高管陣容

從高管任職來看，溫州民商銀行陣容豪華：有攜帶深厚企業(yè)背景的高管人，也有出自銀行業(yè)的資深管理人士，后者則多有工行的履歷背景。

除南存輝任董事長外，監(jiān)事長一職由浙江電器開關(guān)有限公司董事長李建民擔(dān)任，行長則由原工行浙江省分行副行長兼溫州分行行長侯念東擔(dān)任。

現(xiàn)年55歲的侯念東，一直在工行系統(tǒng)工作，歷任央行文成支行行長、工行文成支行行長、工行臺州分行行長等。

副行長由原上海銀行杭州分行原副行長倪朝輝擔(dān)任。作為工商銀行[0.00% 資金 研報]系統(tǒng)出來的金融高管，倪與侯是老同事，曾擔(dān)任過工行臺州分行副行長、工行浙江省分行國際業(yè)務(wù)處處長。而侯念東在任工行溫州分行行長前，也曾任工行臺州分行行長。

行長助理則由施正會和程林光擔(dān)任。施正會和程林光，曾分別在央行溫州市中心支行和溫州銀監(jiān)分局任職，兩人都有一定的銀行管理工作經(jīng)驗。董秘則由原溫州銀行董辦主任江茜擔(dān)任。首席信息官則由袁斌擔(dān)任。

溫州民商銀行籌備組一位人士告訴時代周報記者，民商銀行高管和部門經(jīng)理等人員在去年11月底前就已招聘到位，重要崗位均由首任行長侯念東親自面試。

一波三折

去年3月，銀監(jiān)會披露5家民營銀行試點方案，首批試點機會花落10家民營企業(yè)。然后按照不少于2個共同發(fā)起人的試點要求，兩兩配對，組成了首批5家民營銀行試點。

與“阿里巴巴+萬向”組合主打“小存小貸”模式，“騰訊+百業(yè)源”組合主打“大存小貸”模式不同，“正泰+華峰”代表了溫州金融改革前沿陣地，屬“特定區(qū)域存貸款”模式。

在溫州民商銀行獲批前，溫州市民間資本已超6000億元，一直對設(shè)立民營銀行有很大的期待。溫州中小企業(yè)促進會會長周德文告訴時代周報記者，在他的記憶中，溫州商人在過去至少四次向監(jiān)管層提交設(shè)立民營銀行的申請。

最近一次呼吁發(fā)生在溫州金改后，其時，溫州商人聯(lián)絡(luò)全球12地溫州商會欲抱團出資50億元，要求成立溫州現(xiàn)代商業(yè)控股銀行。不過，這一方案未得到主管部門認可。

目前，溫州民商銀行的股東總數(shù)為13家。其中，正泰集團和華峰氨綸[1.20% 資金 研報]為主發(fā)起人，分別持股29%、20%。

正泰與華峰，這兩家溫州當(dāng)?shù)孛駹I龍頭企業(yè)的牽頭人南存輝和尤小平。“南高調(diào)和外向，尤比較低調(diào)和內(nèi)斂，兩人性格上互補。另外，兩人一位是全國人大代表，一位是全國政協(xié)委員，都是充分得到政府信任的民企。”周德文向時代周報記者評價稱。

在對金融業(yè)務(wù)的涉足上，正泰和華峰均設(shè)有小貸公司，并且華峰小貸和正泰小貸在信貸規(guī)模上均居全國同行前列，可謂旗鼓相當(dāng)。

除正泰與華峰外，溫州民商銀行還有11家企業(yè)股東，森馬集團、奧康鞋業(yè)、浙江力天房地產(chǎn)、浙江富通科技[-2.33%]集團等4家公司均以自有資金出資1.98億元，各占總股本的9.90%。

森馬集團和奧康鞋業(yè)，為當(dāng)?shù)厣鲜泄�司。力天房地產(chǎn)則是成立于2003年，主營房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、建筑材料銷售；富通科技是由富通集團出資創(chuàng)建的高新技術(shù)企業(yè)，總部和生產(chǎn)基地均位于杭州。此外，浙江電器開關(guān)有限公司出資6400萬元，占總股本3.2%；溫州宏豐[5.23% 資金 研報]電工合金出資5000萬元，占股2.5%。

值得一提的是，溫州民商銀行的籌建并不順利。原方案中，正泰持股20%，華峰、森馬、奧康、紅蜻蜓和報喜鳥[6.21% 資金 研報]各持10%，剩余30%由溫州各縣（市區(qū)）10余家民企持有。不過去年8月，森馬、奧康、紅蜻蜓和報喜鳥卻退出。對此，《浙江日報》此前曾引述溫州市金融辦主任張震宇的解釋：相關(guān)法規(guī)對上市公司籌建民營銀行有約束，一些股東在“上市”和“辦銀行”間選擇了前者；轉(zhuǎn)而選擇對已有實業(yè)的進一步投資；還有一些已參與1家商業(yè)銀行又參股村鎮(zhèn)銀行或小額貸款公司的企業(yè)出于風(fēng)險控制考量等選擇退場。

而今年1月，森馬和奧康又宣布回歸。有溫州企業(yè)界人士向時代周報記者透露，“他們的回歸，是南存輝密會奧康老總王振滔和森馬老總邱光和，說服了他們再次入伙。”

小微野心

按照籌備思路，只有20億元資本金的溫州民商銀行定位是要做精致的真正服務(wù)小微企業(yè)的民營銀行，而非現(xiàn)有的銀行模式，其立足點是溫州地區(qū)的中小微企業(yè)。

溫州民商籌備組人士透露，具體的運營模式是暫時不設(shè)立分支機構(gòu)，將在試點一年之后，陸續(xù)在各區(qū)縣設(shè)立分行，也有可能在閩北和臨近地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。民商銀行第二大股東、華峰集團董事局主席尤小平在全國兩會期間亦表示，“做民營銀行現(xiàn)在要賺大錢是不可能的，股東大會已決定三年不分紅。”

在周德文看來，銀行業(yè)利潤增速放緩，商業(yè)銀行原有的“高增長、高回報、低風(fēng)險”的發(fā)展模式難以為繼，將進入高風(fēng)險、低回報的發(fā)展階段，民營銀行的生存空間和盈利模式將受到挑戰(zhàn)。

值得一提的是，溫州的經(jīng)濟情況較一般城市復(fù)雜。如何走出差異化、特色化經(jīng)營之路，成為溫州民商銀行生存的關(guān)鍵。“（民商銀行）應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策開展信貸業(yè)務(wù)，防止資金流向泡沫產(chǎn)業(yè)和虛擬經(jīng)濟，減少經(jīng)營風(fēng)險，并把信用環(huán)境建設(shè)放到首要位置。”周德文說。