中國水電(601669)已經(jīng)有60多年的歷史，長江三峽、小浪底等著名工程均出自其手。隨著國家對水利發(fā)展、節(jié)能減排的更加重視，中國水電如何把握這一歷史機遇?中國水電也是我國最早走出去的央企之一，如何優(yōu)先發(fā)展海外業(yè)務(wù)?在風云變幻的國際市場如何縱橫捭闔?對此，記者專訪了中國水電董秘王志平。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效

　　記者：請您介紹一下中國水電的經(jīng)營情況。

　　王志平：中國水電具有良好的成長性。作為國內(nèi)水利水電建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)和國際知名企業(yè)，中國水電這些年發(fā)展很快。2004年~2011年這七年營業(yè)收入增長4.5倍，利潤增長20倍，總資產(chǎn)增長6.4倍，凈資產(chǎn)增長8.6倍，員工收入增長4倍。2010年和2011年連續(xù)兩年被國資委評為央企A級企業(yè)。2011年，在全球最大225家承包商中排名第15位;在中國企業(yè)500強中排名第80位。上市近一年來，公司繼續(xù)保持了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。今年上半年，在外部經(jīng)營環(huán)境十分嚴峻的情況下，凈利潤依然保持兩位數(shù)增長，新簽合同增長80%以上。

　　記者：最近幾年中國水電為何發(fā)展這么快?

　　王志平：首先，2002年底，國務(wù)院主導的電力體制改革，實行主輔分離，給公司的大發(fā)展創(chuàng)造了一個很好的體制平臺。那一次的電力體制改革對中國水電來說，是一次生產(chǎn)力的大解放。2011年電力體制第二次改革，實行設(shè)計施工一體化的重組，公司再次受益，給資本市場一個良好的預(yù)期。

　　其次，公司有很好的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目標是建立具有較強國際競爭力的、質(zhì)量效益型的跨國企業(yè)集團。

　　第三，大力推進國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。2011年和2004年相比，海外業(yè)務(wù)營業(yè)收入增長了14倍，利潤增長了61倍，合同存量增長了10倍。目前國際業(yè)務(wù)收入占公司總收入的1/3，但是利潤貢獻超過50%。公司的國際化程度在央企中相對較高，成效也很明顯，被國資委列為“走出去”的示范企業(yè)。

　　第四，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。公司已成為一個以水利水電工程承包業(yè)務(wù)為核心競爭力，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、電力投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備制造與租賃業(yè)務(wù)共同發(fā)展的綜合型企業(yè)集團。

　　第五，大力實施強有力的集團管控，保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

　　記者：中國水電進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況如何?

　　王志平：調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)是中國水電轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)型升級的重大舉措，成效很明顯。

　　首先，我們實施“大土木、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，大力開拓非水電建筑業(yè)務(wù)。國內(nèi)水利水電行業(yè)產(chǎn)能過剩，如不開拓非水電建筑市場，公司的發(fā)展就會出現(xiàn)“天花板”。所以，公司在鞏固水利水電建設(shè)行業(yè)的龍頭地位和65%市場份額的同時，大力發(fā)展非水電業(yè)務(wù)。水利水電行業(yè)的技術(shù)準入門檻比較高，而我們進入其他建筑領(lǐng)域相對容易。公司的非水電建筑業(yè)務(wù)主要涉及高鐵、公路、城市軌道交通、水處理、機場、碼頭、港口等等，京滬高鐵我們參與建設(shè)了，今年又取得了深圳地鐵項目一百六七十億的訂單。上半年，國內(nèi)非水電新簽合同占比達到38%，同比增長超過200%。

　　其次，積極審慎地推進電力投資業(yè)務(wù)發(fā)展。我們做了一些電力投資，現(xiàn)在擁有的發(fā)電資產(chǎn)約占總資產(chǎn)的1/3，已經(jīng)發(fā)電的裝機規(guī)模達到400多萬千瓦，控股的電力項目總裝機容量1200多萬千瓦，權(quán)益裝機950多萬千瓦。擁有一定規(guī)模的優(yōu)質(zhì)能源資產(chǎn)，相當于給公司安裝了一個穩(wěn)定器，對歷史上長期依賴建筑承包業(yè)務(wù)生存的公司來說，是發(fā)展方式最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是公司的主業(yè)之一，雖然起步晚，資本實力不足，但公司把這項業(yè)務(wù)作為新的增長點積極加以培育。目前面臨地產(chǎn)調(diào)控，但是我們不做高端，選擇做中低端尤其是民生工程，相信這塊業(yè)務(wù)會不斷提高對公司業(yè)績的貢獻率。

　　記者：資本市場非常關(guān)注的資產(chǎn)注入目前進展怎么樣?

　　王志平：去年中國水電上市時，大股東承諾將在兩年內(nèi)把水電勘測設(shè)計業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入上市公司，中國電建集團正式組建后即啟動了水電勘測設(shè)計業(yè)務(wù)的改制工作，目前有關(guān)工作正在有序推進。

　　大股東的水電勘測設(shè)計業(yè)務(wù)處于水電產(chǎn)業(yè)鏈上游，該部分資產(chǎn)注入上市公司后，中國水電將實現(xiàn)設(shè)計施工一體化，進一步增強核心競爭力。中國水電在水電建筑業(yè)是龍頭企業(yè)，而水電顧問集團在水電設(shè)計領(lǐng)域是龍頭企業(yè)，兩家合在一起是強強聯(lián)合、獨一無二，中國水電的競爭力，特別是在國際市場上的競爭力將大大增強。

　　目前，國際上很多水利水電項目招標時，業(yè)主方更傾向于設(shè)計、施工一體化的EPC總包模式。公司過去設(shè)計業(yè)務(wù)較弱，資產(chǎn)注入后產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，增強了競爭實力，在國際市場上話語權(quán)更大了。

　　受益4萬億水利規(guī)劃

　　記者：水利規(guī)劃對公司有何影響?

　　王志平：進入“十二五”以后，中央對水利發(fā)展的重視程度前所未有。去年1月，中央發(fā)了一號文件，提出加快水利事業(yè)的發(fā)展，作為水利水電建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司肯定是受益者。

　　中央提出十年投資4萬億發(fā)展水利，每年平均4000億，主要包括幾部分，一是江河治理;二是優(yōu)化水資源配置;三是強化農(nóng)田水利建設(shè)等，今年年初，水利部有關(guān)會議上提出加快一些水利項目的開工建設(shè)，包括淮河入江水道整治、太湖走馬塘拓浚延伸、洞庭湖蓄洪垸圍堤的加固、珠江大藤峽水電站、黃河的古賢水電站、淮河的出山店等骨干工程。中國水電的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，公司也不斷調(diào)整營銷策略，鼓勵下屬工程局加大對水利業(yè)務(wù)的開拓，適合做的大中型水利項目我們都會努力爭取多拿訂單。

[$page]　　記者：現(xiàn)在地方財政比較緊張，水利建設(shè)的資金如何解決?

　　王志平：首先中央很重視，今年納入國家預(yù)算的水利投資同比增長84%，三項水利建設(shè)基金，包括水利基金、南水北調(diào)基金、國家重點水利工程基金，同比增幅69%，這個都是有資金保障的，有1100多億。

　　今年各個省市水利投資計劃超過4800億，各個省的重視程度和它對水利的需求是不是緊迫有關(guān)系。但有的地方財政確實比較緊張，國家7月份公布了關(guān)于水利發(fā)展的一個融資政策，支持地方政府成立水利投融資平臺來解決資金不足問題。

　　現(xiàn)在投資需求不足，大家都希望投資拉動，但是不能再重復(fù)那種低水平的投資拉動。而選擇水利這種民生工程，是國家的戰(zhàn)略選擇，國家層面會運用行政的、經(jīng)濟的、市場的手段積極推動它。

　　記者：您認為“十二五”期間水電發(fā)展形勢如何?

　　王志平：“十二五”期間，國家對水電發(fā)展更加重視�！笆�二五”期間規(guī)劃新增投產(chǎn)7400萬千瓦，開工1.2億千瓦，到“十二五”末，水電裝機要達到2.9億千瓦。

　　即使“十二五”末達到2.9億千瓦的時候，水電開發(fā)程度也只有37%。應(yīng)該說，再樂觀點講，水電發(fā)展應(yīng)該還有個黃金十年。

　　今年，國家對水電的核準速度明顯加快。到現(xiàn)在已經(jīng)核準了1000多萬千