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西門子:老大的幸福

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):313
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  ——訪西門子(中國)有限公司高級副總裁、工業(yè)自動化集團總經(jīng)理王海濱先生

 作為西門子中國工業(yè)自動化集團的首位本土掌門人,王海濱無疑是幸福的。在工業(yè)控制領域,西門子因擁有控制、傳動、運動、通訊、儀表等最為完善的產品和解決方案,以及可靠的質量、龐大的渠道網(wǎng)絡、廣泛的認知度和極高的品牌聲譽,在中國自動化領域坐享老大的殊榮。

  就市場表現(xiàn)而言,西門子PLC在中國獨霸江湖,市場份額連年保持第一;由西門子推動的Profibus總線技術成為業(yè)內最重要的通訊技術之一;西門子近年推出的全集成自動化(TIA)概念,整合了龐大的產品線和工程實施能力,進一步加強了西門子作為綜合性供應商的競爭力;PCS 7在石化等領域的成功拓展,以及儀表產品線的壯大使得西門子在過程控制領域已經(jīng)成為主流供應商之一;而在高端工業(yè)市場已經(jīng)有完美表現(xiàn)的西門子,過去兩年在中國小型自動化系統(tǒng)市場也取得了成功的突破。

  王者歸來

  過去兩年雖然經(jīng)歷了“行賄門”的煎熬和金融風暴的洗禮,西門子在中國市場上的銷售額與訂單額依然保持了正增長。在一系列漂亮的投資、合作組合拳后,西門子再一次讓競爭對手領略到其博弈中國市場舉重若輕的嫻熟。

  在近兩年最熱點的世博會相關項目中,西門子成了最大贏家——贏得了超過100億人民幣的訂單,而其中約90%來自炙手可熱的環(huán)保技術。在世博會舉辦期間,西門子生態(tài)交通系統(tǒng)承擔著7000萬觀眾參觀上海世博會的重任;安裝在各場館的5萬多只節(jié)能發(fā)光二極管(LED)總節(jié)能高達80%;世博會的五個永久性建筑都采用了最新的西門子樓宇技術,與普通建筑物相比能夠節(jié)能25%;位于城市最佳實踐區(qū)的漢堡之家,即“被動屋”,能夠利用自身各種設備和參觀者產生的熱量,滿足幾乎整座建筑的能源需求。為了確保世博會期間供電的可靠性和游客的安全,西門子還為世博園區(qū)提供了節(jié)能配電設備和消防系統(tǒng);為確保世博會期間和未來可靠的電力供應,目前世界上效率最高的上海外高橋燃煤電廠采用西門子技術,提供上海全市所需電力的30%,年耗煤量減少近100萬噸、二氧化碳排量降低近300萬噸。此外,西門子為虹橋綜合交通樞紐安裝了中國最大的停車場管理系統(tǒng)。

  王海濱在世博會期間舉辦的蘇州工業(yè)論壇上曾不無自豪的說:整個上海世博園就是我們的“西門子館”。然而更讓他及工控工程師們感到激動的是,世博會讓自動化技術更加直觀的展現(xiàn)在普通大眾面前,讓更多的人了解和贊嘆自動化在日常生活中所扮演的重要角色。

  2009財年(2008年10月1日至2009年9月30日),西門子中國業(yè)績達52億歐元,較上年增長7%,新訂單額達55億歐元,同比增長1%。除了保持既得的市場份額,西門子(中國)有限公司工業(yè)自動化集團、驅動技術集團和樓宇科技集團(IA/DT/BT)在基礎設施、石油化工、太陽能以及其他很多行業(yè)都取得了業(yè)務突破,尤其是PCS 7在撫順石化的突破、PLM在汽車廠商的滲透,以及智能電網(wǎng)和新能源市場的峰回路轉。西門子的幸福還不止于此,截止今年5月底,西門子工業(yè)自動化的很多產品線即已完成了全年的業(yè)績指標。

  近兩年國際上幾大電氣自動化巨頭都在隨著產業(yè)變革調整業(yè)務結構、市場戰(zhàn)略和商業(yè)模式,西門子工業(yè)自動化與驅動業(yè)務近期也進行了積極的調整。去年十月,西門子工業(yè)領域在全球范圍內進行了整合重組,其中IA & DT 原來在西門子工業(yè)領域的組織架構中是一個集團,而現(xiàn)在分離成為兩個單獨的子集團。3月1日西門子中國也正式將兩個集團獨立。工業(yè)自動化集團更多的聚焦于工廠的產品設計、開發(fā),全廠的透明化控制和管理等;驅動技術集團專注于高效的電機、變頻器等驅動設備;BT集團則整合了西門子樓宇科技和原屬工業(yè)自動化集團的某些產品,形成了從變壓器、低壓配電設備、開關插座、暖通空調的溫濕度控制,到照明控制、安防、消防系統(tǒng)等最為完善的樓宇技術解決方案。而在西門子的五大區(qū)域銷售端,西門子IA/DT/BT采取工業(yè)產品與系統(tǒng)的整合營銷,力求以“一個面孔面對客戶”。

  在工業(yè)領域的不同集團內部,各產品線和行業(yè)市場也做了調整。中國是全球經(jīng)濟的引擎,根據(jù)中國政府推出的四萬億經(jīng)濟刺激計劃,西門子及時調整了銷售組織的重點,比如原來冶金對西門子而言是一個非常重要的行業(yè)市場,經(jīng)濟危機爆發(fā)后,鋼鐵業(yè)失重下滑,西門子及時把銷售隊伍轉向基礎設施建設、新能源等新興市場,而在石油化工等相對穩(wěn)定的市場,西門子以創(chuàng)新的技術和理念保持了強勁的增長。

  工業(yè)控制的新使命

  無論從全球經(jīng)濟地位的變遷還是內部社會和經(jīng)濟結構的轉型而言,中國正經(jīng)歷前所未有的變化。這邊剛剛走上第二大經(jīng)濟體寶座,又有權威機構預測,到2015 年全球1/3的工業(yè)

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